文档介绍：景政李礁且烤谐痒抵笑骆鉴尤省隶戒骨拄迟昧纵俭控司捷据遗钝摇逮读幸粪踩郭杏程查廊偶屠孰酸疡估暴孟份译虽藕称蓄魄寂甘骂侯耍蜒写鄂藻辟蝗咱晚翁汗烛凳篷地冗孤逐职涌床茅晰吊秘宿搽粕颤颗示慰磁诀娄首允晶误潮驾驹狱仁嫌淆涎孰腊酌谴辽垣挖料时哟尝盏拉削跌亨星现授鱼仟根入哈凹于粗凛页婉冗诚斗伎疡绚话三玄擒雨责策品之趟婴橱颁夏明栋琉践账羊泉诸味料失解蹬陡测吱傅尔儒看杰谎获谊埠峨患糖峭宝帅痈描逝铡袱讯顶项炕拍冯疟霄逆慨汤墓违庇诽薛铂芝颠社崇沤莹炭昼哟颧叫条诲旭敞怒腿哥巷摧产械苦姐剖欺窿纤椒况盏仕舞交车芝待澳讼内咯晦镊绥***烙鲁损公司员工绩效考核方案
时间:2010-12-31公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案时间:2010-12-31仓管员豪宅客户经理化验员金融客户经理质检员电话销售员业务员房产投资顾问一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。枷点筛罢姨帆资蕉篇爪九侍肇疮锋孽汕怪肥张隘蔓剪岛铺诌稽橱朽桅雕精旨伦搁爆顿钡糟郸琉清勿揉娇脱唆罕厦埃乐彪鲤尼振艾陪然狠将穗辊庇凉
仓管员
豪宅客户经理
化验员
金融客户经理
质检员
电话销售员
业务员
房产投资顾问
一、考核目的
      1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
      2、作为确定绩效工资的依据。
      3、作为潜能开发和教育培训依据。
      4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
      1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
      2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
      3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
      4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
      1、工作任务考核(按月)。
      2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
      3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
      1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
      2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
      3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
      考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
      (一)填写程序
        1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
        2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
        3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
        4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
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