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某公司股权激励方案.pptx

上传人:350678539 2019/7/9 文件大小:123 KB

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文档介绍

文档介绍:某公司股权激励方案股权分配本次股权激励需要解决几个关键问题激励方案要点:一:股权来源二:股权分配激励范围激励工具激励额度授予价格时间条件业绩条件三、股权退出2股权来源股权退出1、股权来源当前的股权结构ABCXXX公司股权来源:股东的同比例转让增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权,从而增加企业的资本金。对于有限责任公司来说,增资扩股一般指企业增加注册资本,增加的部分由新股东认购或新股东与老股东共同认购,企业的经济实力增强,并可以用增加的注册资本,投资于必要的项目。股权转让,是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人,使他人取得股权的民事法律行为。2、股权分配激励范围:少数核心人员实施激励激励对象评判标准激励比重激励批次历史贡献者1、长期为XXX服务;2、认可XXX的价值观、企业文化;3、愿意为XXX继续服务;4、在XXX的发展历程中做出过突出贡献,且为全体XXX同仁认可20%第一批第二批当下奋斗者1、认可XXX的价值观、企业文化;2、愿意长期为XXX服务;3、态度端正,执行力强,勇于接受职责外的工作任务;4、工作绩效优异;5、职位级别在主管级别(含)以上或相当于主管级别。70%第一批第二批第三批未来优秀者1、认可XXX的价值观、企业文化;2、愿意长期为XXX服务;3、在XXX未来的发展中不可或缺,可贡献可预期价值;4、职位级别在主管级别(不含)以上。10%随时非上市公司常用的股权激励模式8工具特点激励机制、风险及约束机制股权购买计划参与人需出资或知识产权获得股份。参与人不但具有利润分配权,而且还有投票权。对于非上市公司而言,购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格,但通常为每股净资产或相关的价格。股权增值;参加利润分配;参与公司决策(投票权);归属感和成就感;卖出(转让)股份受到限制;股份价值下降投资人受到财务损失;可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润(收益)分享计划参与人员不需出资,拥有利润(收益)分享权,但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。分享利润,与奖金性质相同;离开公司将失去利润分配权;绩效考评结果不佳将影响到利润分享。有一定的激励效果,约束效果主要是通过与利润分享计划配套的递延支付计划实现,但不能达到角色转换的目的。虚拟股票计划参与人员不需出资,享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制。受益公司价值的增长;离开公司将失去继续分享公司价值的增长;公司价值下降,得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股票的授予和生效。三种长期激励模式的特点比较特点/工具股权购买计划利润分享计划虚拟股票计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低**高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低采取虚拟股票的形式逐批释放实体股权X%实体股权X%虚拟持股平台100%虚拟股东A9%虚拟股东H8%虚拟股东X7%虚拟股东Z6%………………

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