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跨国公司外派经理的模糊指派模型
刘德学!,任国岩"
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!# 暨南大学经济学院,广东广州$!%&’";"# 浙江万里学院,浙江宁波’!%%%%
(摘要) 本文依据跨国公司外派经理的配置机理,运用直觉模糊集合的概念和算法处理“外派经理—素质
特征—任职条件—职位”之间的关系,并以此为基础建立了外派经理的指派模型,以期为跨国公
司外派经理的选拔与重新配置提供一种决策分析技术。在文章最后通过模拟算例说明了给出模
型的应用。
(关键词) 跨国公司;外派经理;指派;直觉模糊集
( )
(中图分类号) *"+" (文献标识码) , (文章编号) !%%& - $%". "%%. !! - %%’/ - %’
外派经理是跨国公司总部任命的国外子公司的高级管隶属之间的一种不确定关系。
理者,其工作状况的好坏对跨国公司全球战略的实施和子公定义" 设, 和= 为给定论域 4 中的两个直觉模糊集
司的发展具有重要影响。由于子公司远离公司总部及其工作合,则
环境的复杂性,相对于母国国内相似层次的任职,外派经理,当且仅当且;
,(= )7&43 !, 0 71’!= 0 71 8, 071 *8= 0 71
通常被赋予更多的责任和更大的自主权,同时也要求其具有,+=,当且仅当=(,;
更强的职业能力和不同的职业素质(! ) 。因此,外派经理的管理,当且仅当且且;
, 5 = )7&43 !, 071 5 != 071 8, 071 5 8= 071
问题自然也就成为跨国公司公司人力资源管理中一个独特〈〉
, 5 6 73 8, 071 3 !, 0 71 9 7&4:
而又重要的研究领域。目前在这一领域的研究成果主要集中〈〉
,,= 5 6 73 >?***@0!, 0713 != 071 13 >A708, 0713 8= 071 9 7&4:
在外派经理的开发和选拔两个方面(" ) :关于开发主要涉及外〈〉
,-= 5 6 73 >A70!, 0713 != 071 13 >?***@08, 0713 8= 071 9 7&4:
派经理的培训方式和培训强度问题(’3 . ) ;关于选拔主要涉及选定义’设 B 和 C 为两个集合,由 B 到 C 的直觉模糊关
拔标准、评估方法以及外派经理素质特征与任职条件的匹配系是以隶属函数和非隶属函数为特征的直觉模糊集
D !D 8D
等问题,研究表明,在外派经理的综合素质达到基本要求的合 B E C。由 B 到 C 的直觉模糊关系 D 可以表示为 D0B%C1。
情况下,外派任职的成功与否主要取决于外派经理素质特征定义. 设 D0 B%C1 和 F0 C%G1 为两个直觉模糊关系3
与外派任职条件特别是其中的关键因素的匹配状况($ - / ) 。本二者的模糊合成 D。F 为由 B 到 G 的直觉模糊关系 H0 B%G1 ,
文正是基于“素质特征与任职条件”匹配这一思路,考虑到匹即。,它由下面隶属函数和非隶属函数
H 5 D F !H 0 73 I1 8H 0 73 I1
配的复杂性和模糊性特点,引入直觉