文档介绍：年终奖≈年终薪——“2007年终奖”调查报告    每一个岁末年初,HR都在为年终奖而忙碌,如何的策略既能表彰先进又能控制人员流动,如何执行既能让老板省钱又能让员工满意。每一个职场人都在期盼、在猜测,辛辛苦苦的一年是否得到了老板的认可,年终奖是否想预期的那样丰厚。年终奖,在每一个岁末年初考验着HR的智慧和员工的耐心。    2008年3月前程无忧薪酬调查部针对企业年终奖制度相关问题从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查,通过调查我们可以真实地看到2007年终奖金额多少、如何执行、HR和员工是否仍然存在着明显的看法分歧。本次调查共回收3461份个人问卷及317份企业问卷。    317家企业中有53%是外商独资企业,其次为民营企业占到31%。个人反馈方面,则民营企业最多占40%,外商独资企业次之占31%(见图1)。                                       图1     就行业来看,参与调查的企业来自制造业的偏多,而个人反馈以高科技行业为主(见图2)。                                   图2    调查发现一,“年终奖”≈“年终薪”    本次调查反馈的年终奖获得比例是远远超过我们预期的,不论是HR还是个人的反馈中“没有年终奖”的比例都不超过10%(HR为3%,个人为8%)。在HR提供的“得到年终奖的员工比例”中,全员皆奖的超过一半,占到53%,年终奖发放员工比例超过90%的则达到了76%(见图3)。年终奖,已经从某种程度上成为了一种“固定收入”,对于相当一部分企业和员工来说将其称为“年终薪”会更合适。                                   图3    在大多数企业的实际操作中,年终奖已经不再是评价了员工全年表现后给出的“奖励”,而变成了安抚民心的工具。“年终奖,每个员工都有的。其实我们是把工资的一部分放到年底来发的。”为数不少的企业采用了类似的薪资发放设计,这样操作的好处在于,如果员工在下半年有离职的打算,他们会将年底这部分本应属于自己的收入作为重要的衡量因素。在我们的调查反馈中,HR和个人都认为年终奖有“控制人员流动”的作用。    “人家公司都有(年终奖),我们当然也要有。不然员工肯定不会满意的,让对我们的工作更难做。”我们发现在HR看来“提高员工收入”是设置年终奖的另一个考虑。年终奖相对于每个月发放的工资来讲,在春节前发放,企业希望通过这样一笔奖金来体现对员工的关怀,提高员工满意度。这样的做法到底起到了多少正面的作用呢?有多少人对自己的年终奖满意呢?个人反馈的信息显示,接近一半(47%)的参与调查者认为自己实际获得的年终奖是低于预期的,61%的人认为与身边的朋友、同学相比自己的年终奖偏低或者很低。而这些认为“低”的样本中,不乏年终奖在1万甚至5万以上的。     当然,在接受我们访谈的企业中,我们发现也有一部分的HR经理在重新思考年终奖的问题。其中一位HR经理这样告诉我们:“我们在07年初的时候是一种策略,一般来说都会多发一个月。在07年第四季度的时候,我们发生了一些变化。也就是说,不一定发一个月,而是一定要看考核的情况,关注那些表现比较好的。……。我们当时(策略改变时)就告诉员工了,的确是有不满的情绪。但是我们也把设置年终奖的终极目标告诉员工,