文档介绍：集团公司2005年度工作总结2005年,**集团在市局(公司)、集团公司董事会正确领导下,紧紧围绕市局(公司)党组、集团公司董事会制定的各项工作目标,从公司自身实际情况出发,正确分析市场形势,提出了“效益、效率、效能、实际、实用、实干、实效”的总体工作思路,一方面狠抓内部管理,不断规范企业各项运作行为;另一方面,不断创新管理思路,提升企业核心竞争力,通过全体员工超常规、超负荷、团结齐心的努力,战胜重重困难,有效地推动了各项工作的进展,为**集团持续有序健康发展打下了坚实的基础。2005年8月,江北区委书记史大平率领江北区人大、区委、区府、政协四大班子领导来我司视察,对我司各项经营工作给予高度评价和充分肯定。8月15日我司顺利通过市级文明单位资格评审。截止2005年12月31日,全司实现营业收入13560万元,%,利润总额630万元,%,圆满完成年初制定的经济目标任务。回顾2005年,我们主要开展了以下四个方面的工作。一、抓战略定位,坚持经营理念创新,规范企业有序运作。2005年7月以前,**集团实际处于“安置、福利型自由发展阶段”,处在“***不管、董事会不管”的两不管位置上,缺乏统一管理和指导,企业经营好坏完全取决于总经理班子的素质和责任心。2005年7月,市局(公司)新班子上任后,调整指导思想,确定**集团发展方向为“在重庆烟草专卖局(公司)领导下,按现代企业制度要求建成依托主业、面向本文转载自大秘书市场、服务主业、面向社会,进而有序、退而有序,自主经营、自负盈亏,规范运行、健康发展的现代化多元产业集团”,将**集团定位为“适应**多元产业结构调整、壮大**整体实力的多元化企业集团”。**集团呈现健康发展态势。2005年8月,**公司第一届股东会第五次会议、第二届董事会第六次会议顺利召开,选举产生了以孙振宇为董事长的新一届董事会、监事会成员。一年来,我们按照现代企业制度要求并结合企业实际,通过实行财务管理模式改革、人事劳资管理模式改革,不断强化**集团公司“决策指挥、服务保障、督促检查中心”的职能,集团公司对各分、子公司行使资产控制权、人事决定权、重大经营活动决策权和财务活动管理监督权,较有效地解决了集团公司和各分、子公司集权与分权的关系以及务虚与务实的问题,同时增强了各分、子公司的经营责任意识,使整个集团公司战略发展思想高度统一,工作步调趋于一致,有效推动了企业管理和各项生产经营工作步入了程序化、规范化、制度化的运行轨道。