文档介绍：项目验收工作方案项目验收工作方案(一):项目验收方案1一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件:(1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(2)各个分项工程全部验收合格;(3)已通过软件确认测试评审;(4)已通过软件系统测试评审;(5)软件已置于配置管理之下;(6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;(8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(9)各种设备经加电试运行,状态正常;(10)经过监理方同意;(11)经过相关主管部门和项目业主同意;(12)合同或合同附件规定的其他验收条件;四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:(一)登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。(二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。(三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤(一)需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。(二)编写验收方案(计划书)项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交业主单位审定。(三)成立项目验收小组实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。(四)项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。(五)提交验收报告项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。(六)召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序(一)初验1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。(二)终验1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。(1)验收小组验收验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。(2)验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审提交验收评审报告。(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。(一)项目合同书签定的项目有关合同(二)国家标准硬件、软件、布线、安全等(三)新疆省信息化