文档介绍：集团公司如何实施对子公司的财务控制
杨敏‘
集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公二、对子公司进行授权控翻。
司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的授权控制的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使
一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所用资金的限额,特别是对有些易造成损失和资产流失的重要
有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析, 项目作出明确的规定,做到有章可循。例如,在母公司对子
财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统公司资金加以集中管理之后,可以对子公司的投资、贷款项
上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制目进行授权,即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款
应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其项目计划。同时,母公司应建立、健全子公司对外投资、贷
利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所款的立项、审批、控制和检查制度,并重视对投资、贷款项
属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目目的跟踪管理,以规范子公司的投资、贷款行为。对子公司
标。的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任对
一、立足于‘产权明晰、权贵明确、政企分开、管理授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外,还
科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。应下达公司相关部门,据以对需授权的业务严格执行。通过
在现代企业制度下,法人治理结构框架中一个重要特授权控制,可以督促子公司日常财务活动的规范动作,从而
点是盆事会对经营者财务约束和控制的强化。从兹事会的保证企业集团整体的有序运作。
职权来看公司治理结构以羞事会为中心而构建,蓝事会三、实行预算控制,趁立财务伯息网络系统。
时外代表公司进行各种主要活动,对内管理公司的财务和预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要
经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制,决定以财务管理的目标为前提,根据企业的发展计划规划生产经
公司的财务状况。从机制角度分析,财务控制是出资人对营活动。井通过计划的形式,具体系统地反映出企业为达到
企业财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的财务控经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将
制体系,实际上是完善的法人治理结构的体现。企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位,并
集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立以作为对各贵任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。
社会化、专业化为基本特征的蓝事会制度,充分发挥股东集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司
大会、蓝事会、监事会对经营者的监督效力。而蓝事会的成本控制的特性进行预算控制预算的编制采用从下到
关键是蓝事会的人员构成。从现代企业制度发展的经验上的方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利
看,只有杜会化、专业化的蓝事会才能起到它应有的作益,又有利于集团公司审视子公司的经营活动。预算的
用。社会化的标志是外部独立蓝事的介入,专业化的象征整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协
是专业委员会的形成与运作。蓝事会是公司的最高决策机调,提高管理效率,减少康擦,增强凝聚力。预算是以
构。只有最根本性的间题,如经营范围、产品方向、生产集团公司