文档介绍：公务接待管理规定前言本标准由综合办公室起草并归口。本标准与前一版相比,除编辑性修改外主要技术变化如下:——根据国家局、股东单位国内公务接待管理规定对本标准进行修订。本标准由:。本标准主要起草人:、计划与审批、安排与实施、费用管理、标准及检查与监督等内容。。公务接待仅指行业外的接待,行业内走访不得作为公务或商务接待开支,以来函单位作为判断行业内外的标准。;牵头制订相关制度,并不定期检查监督各部门执行情况;具体承担本公司领导出面的公务接待,协同整合本公司系统接待资源。每年底定期向公司职工代表大会就接待标准执行、费用管理使用等情况进行报备。,协助综合办公室做好相关公务接待,每年底定期向综合办公室报备接待标准执行、经费管理使用等情况。、接待就餐及接待用品的审批。、财务部门负责公司公务接待实施过程的归口检查、监督。,大礼必简、有利公务、务实节俭、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗****惯,严格遵守规章,按热情、周到、节俭廉洁的原则进行安排。。、商务接待要以派出单位公函为准,无公函的公务活动和来访人员一律不予接待,开支费用采取实名登记方式。、安装、维修、保养基数服务类或项目合作类等情况,均不得作为公务或商务接待开支,涉及到工作人员的就餐问题,须在前期合同签订中明确就餐相关事宜。,对能够合并的公务接待统筹安排。,严禁借走访、参会等名义变相进行***旅游。不得组织与公务活动无关的参观,不得组织到营业性娱乐、健身场所活动,不得安排专场文艺演出,严禁以任何名义赠送礼金,有价证券、纪念品和土特产品等,不得用***报销或支付应由个人负担的费用。,严禁将公司系统内和行业内走访纳入接待范围。重要接待一般必须按公务活动的内容、时间、人数及来宾制定接待方案,按程序报批后实施。。,科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量,禁止异地间没有特别需要的一般性学****交流、考察调研,禁止重复性考察,禁止以各种名义和方式变相旅游,禁止到风景名胜区举办会议和活动。。副总经理公务外出需报总经理批准同意,中层管理人员公务外出需报分管领导审核、总经理批准同意;部门员工公务外出,需报所在部门负责人批准同意。。公务外出确需接待的,派出单位应当向接待单位发出工作联系函,告知内容、行程和人员。本公司领导、各部门公务外出的公函由综合办公室统一管理和发出。(工作联系函)应包括(不限于)以下基本要素:——访问单位名称;——出访时间及期限;——调研考察事项说明;——出访人员名单,联系人姓名及联系方式;——行程安排。,严格接待审批控制,公务接待要以派出单位公函为准,无公函的公务活动和来访人员一律不予接待。严格依据公函控制接待范围,对能够合并的公务接待统筹安排。(见附录A)或所发出的邀请函(见附录B)进行接待,特殊情况下发生的临时性接待,由接待承办部门出具派出单位发起的电话记录(见附录C)、电子邮件、短信、传真等接待情况说明(见附录D),报部门负责人、公司分管领导审批同意,也可作为公务接待的依据证明。、时间、人数和人员身份制订接待方案,按程序报批后实施。各部门按照接待方案的要求积极配合,遵照执行。、车站、码头和辖区边界组织迎送活动,不得跨地区迎送,不得张贴悬挂标语横幅,不得安排员工迎送,不得铺设迎宾地毯。公司主要负责人不得参加迎送。严格控制陪同人数,不得层层多人陪同。,合理使用车型,严格控制随行车辆,来宾5人以上,优先安排接待用中巴或商务接待车。,需由本公司承担住宿费的,应当严格执行差旅、会议管理的有关规定,在与本公司签有协议的接待场所安排,执行协议价格。