文档介绍：O 董富华
摘要: 青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品青岛啤酒第三有限公司、青岛啤酒四厂,组建成“青岛啤
牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩酒股份有限公司”。1993 年在香港发行 H 股股票上市,同
大了会司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩年8 月,A 股在上交所上市。公司从1997 年实施扩张战略
张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现以来,至今已在 17 个省建立 48 家厂家。2001 年公司实现
为: 一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力; 二是并啤酒产销量 251 万吨,比2000 年增长 35% ,市场份额已由
购的方式从大童的资金投入向资本运作转变,在并购的同 % 增至 112002 年该公司以严格的质量保证体系和
时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、悄售网卓越的产品质量,被中国质量管理协会评为“全国质量效
络等方面。益型先进企业”和“全国用户满意企业”,青岛啤酒品牌
卜一门马
关键词: 青岛啤酒品牌并购整合州价值升至。
一、公司概况及行业特征 2 、行业特征。啤酒行业是资金、技术密集型行业,机
1 、公司概况。公司前身青岛啤酒厂,1903 年由英、德械化程度较高,行业特征明显。首先,啤酒消费对保鲜度
商人合资创建,解放后为国营青岛啤酒厂。1993 年,由青的依赖非常强,尤其是像生啤这样的品种; 其次,啤酒产
岛啤酒厂独家发起,吸收合并了青岛啤酒第二有限公司、品在运输过程中的相对高成本加大进人异地市场、尤其是
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三、新的设想一些组织已经用调查的方式来评定公司是否是适于工作的地
提出用更广泛的、非财政的标准来评定商业组织和其方,以此作为评定公司好坏的一个标准。将职员现在工作的
它组织,我们并不是第一个。比如,在欧洲尤其是英国掀收人与福利,和他们若不从事现在这一工作而从事其他他们
起的“股东资本主义”,它把前边提到的 6 个股东的利益自己认为好的工作的收人与福利相比较,借此制定出更多详
都考虑进去了,再比如,美国提出的判定经济好坏的标准细的财政措施。这些措施会怎样影响职员与公司的行为呢?
不仅仅局限于国内生产总值(GDP)o 一些公司在这方面已迈出了第一步,像美国的耐克公
大部分的工作强调政府对于这个问题能做什么。我们司,开始探索在考虑‘`3 个最低线”即经济、社会、环境影
当然相信政府和法律在解决这些问题时发挥着关键的作响时,如何来管理公司。
用,但我们也相信其他人和组织做点什么也很重要。我们 3 、工作与家庭融为一体,而不是搞平衡
非常感兴趣,在没有明确的政府指令下,商业组织和其他我们总是认为工作与家庭相互冲突,必须放弃一方。在
组织会采取什么措施。施乐公司开展的一个创新项目研究中,就帮助职员把工作与
我们相信在设想新组织来更好地满足我们需要时,以家庭融为一体而不是在工作设计中先考虑工作再考虑如何去
现实为基础与创新同样重要。描述一下我们认为未来组织平衡家庭。这一项目的