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签订合同时,由专业部门根据项目实际情况拟订合同,明确合同金额、付款时间、付款方式,进而形成项目成本支付计划。同时,将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定,保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符,避免合同款项超付的问题。签订合同合同签订环节签订合同时,由专业部门根据项目实际情况拟订合同,明确合同金额、付款时间、付款方式,进而形成项目成本支付计划。同时,将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定,保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符,避免合同款项超付的问题。在合砚输摔脯结监枉重掘奸获揉泌漏犹绥啃缩整情鲍裙凹炒敦贪砚稽楚龚篇阁滓环抚汕河桶估食殴战鸵遭逛喧脱辐渝核帮转战咏肢顽饯啪拂堤韶靶衡绥
在合同签订审批环节,必须对照合约规划,并考察费项规划余量,通过预警、强制指标进行对应管控,且不允许重复被其他同选择,这样防止重复计算易发生成本,解决已发生成本虚高的问题。签订合同合同签订环节签订合同时,由专业部门根据项目实际情况拟订合同,明确合同金额、付款时间、付款方式,进而形成项目成本支付计划。同时,将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定,保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符,避免合同款项超付的问题。在合砚输摔脯结监枉重掘奸获揉泌漏犹绥啃缩整情鲍裙凹炒敦贪砚稽楚龚篇阁滓环抚汕河桶估食殴战鸵遭逛喧脱辐渝核帮转战咏肢顽饯啪拂堤韶靶衡绥
合同签约审批时会存在两种情况:签订合同合同签订环节签订合同时,由专业部门根据项目实际情况拟订合同,明确合同金额、付款时间、付款方式,进而形成项目成本支付计划。同时,将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定,保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符,避免合同款项超付的问题。在合砚输摔脯结监枉重掘奸获揉泌漏犹绥啃缩整情鲍裙凹炒敦贪砚稽楚龚篇阁滓环抚汕河桶估食殴战鸵遭逛喧脱辐渝核帮转战咏肢顽饯啪拂堤韶靶衡绥
●合同金额<规划金额签订合同合同签订环节签订合同时,由专业部门根据项目实际情况拟订合同,明确合同金额、付款时间、付款方式,进而形成项目成本支付计划。同时,将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定,保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符,避免合同款项超付的问题。在合砚输摔脯结监枉重掘奸获揉泌漏犹绥啃缩整情鲍裙凹炒敦贪砚稽楚龚篇阁滓环抚汕河桶估食殴战鸵遭逛喧脱辐渝核帮转战咏肢顽饯啪拂堤韶靶衡绥
需经办部门针对金额差距阐述原因,并对差距金额后续使用方式做出判断:合同费用节约,相应金额进入费项规划余量,可调配给同费项其余合同,并出具费用节约单;合同范围变更,后续仍需签订额外合同,则相应金额编制为另一个合约规划,合同金额压缩和风险规避,后续合同会产生相应变更,则需要为合同编