文档介绍：面向大批量定制的集成协同物流
运作管理
口唐卫宁徐福缘
[摘要] 针对大批童定制(M as s Cus to m iz ati on M C) 生产物流服务需求特性,提出了一个面向M C 的集成协同物流服务模式,构
建了面向M C 的集成协同物流运作管理模型,该模型分为三层:第一层是目标层,即为 M C 提供一体化的物流解决方
案;第二层是管理策略层,通过各种策略的运作组合,保证目标层的实现,包括协同策略、集成策略和界面管理策略;
第三层是基础环境层,主要包括物流标准化、模块化和支撑技术。
【关键词1 大批量定制;集成协同;物流;第四方物流
【中图分类号I C931 .6 1文献标识码I A [文章编号』1006 一5024 (2007)02 一加47 一03
「基金项目] 国家自然科学基金项目(704 72 07 5) ;上海市重点学科项目(T0 502 )
「作者简介] 唐卫宁,上海理工大学管理学院博士生,研究方向为供需网与先进制造技术;(上海 200 093)
徐福缘,湖州师范学院管理系教授,博士生导师,研究方向为供需网与系统工程。(浙江湖州313 000 )
在 M C 环境中,由于合作范围扩大、合作单元主体增加、分工细化,使 M C 的物流管理与
传统生产模式下的物流管理相比,具有全球性、混合性、整体性、不确定性、难以控制的特点,
而且由于个性化定制使原材料、产品模块单元、产品要素在实现空间位移时所发生的流通频
率大幅增加、Mc 合作伙伴地理上的分布和Mc 的连续性要求,使得Mc 产必须克服经营活动
在时间、空间上的差异,而必须按照统一的生产计划保证物流的有效供给。物流功能发挥的如
何直接决定了定制产品在时间以及成本上的市场竞争能力和客户满意度,因而采取有效的物
流管理模式,提高 M C 供应链物流整体解决方案的质量,对 M C 成败具有十分重要的作用。
一、面向 M C 的集成协同物流服务模式
鉴于 M C 环境下的物流的复杂性质,单一的物流企业往往难以提供低成本、高质量、顾
客满意的物流服务,物流企业间集成与协同由此应运而生。这是指拥有自主权的4PL 、3PL、咨
询公司和信息技术公司、功能型物流公司等物流企业按照一定协议和规范,通过加强成员之
间的协同与合作,整合物流资源,实现用户价值与服务增值,其物流服务模式如图1所示。
图 1 面向 M C 集成协同物流服务模式
这种集成协同物流服务模式是建立在信息技术基础上的,并借助于强大的信息技术来
整合3PL、4PL 及社会资源,通过集成协同具有更多优势。(1) 多个3PL 的结盟将扩大各自
物流服务空间区域,获得地域性甚至全球性的覆盖能力和支持能力。(2)管理咨询公司的参
与将带来先进的管理方法、管理思想。(3) 信息技术公司的参与将为物流服务提供良好的信
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. 面向大批量定制的集成协同物流运作管理
息平台和技术。(4) 物流主体中各成员企业可以发展各自的 EDI技术,物流企业能准确及时地获得有关货物运输状态的信
核心能力,从而能在变化的经济环境中保持自身的竞争优息,对运输过程中货物的位置、状态、装卸、送达等实时追踪,以
势。因此,采用集成协同物流服务模式将是大批量定制生产有