文档介绍：万方数据
淼嚣￥瓶嬲舞馐领导力的影响变量、战略模型及变革策略口郭劲丹导行为方式的变革:肆ψ时居肫湓靥濉!H耍烊徊豢煞掷搿VJ兜脑靥迨恰叭恕保JR!勘疚脑诜治隽斓剂Φ牧礁龉丶淞考慈肆ψ时竞妥橹峁沟幕∩希罱艘桓隽斓剂Ρ涓锏恼铰阅P停⒋硬煌度归纳出领导力变革的七个策略,以及实施变革的路线图。核心观点是:领导力变革的关键是“人”而不是“事”或“物”;领导不是规则的控制者,而是员工能量的释放者;企业领导的重任是提供创造价值的平台,同时作为引领者、影响者、激励者和教育者,其应让员工自发、主动地适应变革,实现企业价值的最大化。【关键词】领导力;变革;变量;模型;策略;路线图型挤掷嗪拧縁南妆晔堵搿緼恼卤嗪拧【作者简介】郭劲丹,南方大学管理学院高级经济师,研究方向为领导力和企业战略管理。铣ど领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中作出卓越成就的能力甂伽甈。领导力变革是与全球知识经济时代相伴而来的。正如《泛汀禩耐的合著者甂赋龅模骸氨涓锘疃乃姆种加肓斓级皇枪芾碛关”。但是长久以来,领导力变革大多是用试错方式进行的钷ボ埃,企业缺乏有预见性的战略。本文试图提供一个系统的领导力变革模型和实施路线图,其主要参考变量是基于知识的人力资本和组织结构。一、人力资本对传统领导的替代领导力的第一个影响变量就是“被领导者”。,哂胁煌诜侨肆ψ时镜南灾氐悖钦庑┨氐愦俳肆工作者由于更多的是依靠其专业能力而不是赋予的职位来工作,所以对组织忠诚度较低。因此,人的工作态度和价值观鸾ト〈拔晌W钪饕5娜肆资源价值标准。J豆ぷ髡呤亲陨碜ǔち煊蚰谧ḿ遥ぷ魃系淖灾餍越细撸谴成听从命令或规定程序操作的员工。J豆ぷ髡呶A吮3制淠芰τ爰壑担枰2欢涎啊因此,知识员工有赖组织提供学习的环境和激励,否则他将会被要求另谋高就。&的领导替代理论认为,结构化的工作任务、规范的制度和企业文化等因素使领导的一些职能被“替代”或减弱;知识经济条件下,企业员工过去以操作性的劳动者为主,现在变为以高自主意识、高素质能力的知识工作者为主,减弱了对领导的依赖性,是最重要的领导替代。“篟狶
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