设计师主管工作总结.docx

文档介绍：设计师主管工作总结光阴似箭,岁月如歌,见证着公司飞越发展的20XX年已过去,充满希望的20XX年终于来临。回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下: 20XX年03月18日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司设计部主管,分管部门日常工作的管理,全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作,协助设计总监提升部门业务水平,落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在20XX年5年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短2年,我从普通岗位迅速成长为公司管理基层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。在管理及部门协作方面: (1)主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。(2)增加新员工入职培训并主导培训(3)提出并建立设计部资料管理库,目前共建立:设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。(4)代领团队完成每月的规定任务,10月、11月、12月超额完成设计任务。(5)强化办公室管理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)在公司重大项目,如拍摄画册、订货会等过程中,全力组织设计部成员,能够积极主动完成,在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售,加强部门协作的力度。(7)努力配合总监的工作,并积极为总监分忧。(8