文档介绍：项目管理成熟度评价模型在房地产企业中的应用研究
[摘要] 本文对目前几种项目管理成熟度模型进行了概述,结合我国房地产项目管理的实际情况和房地产项目的具体特点,给出了房地产企业应用项目管理成熟度模型,并就房地产项目管理成熟度模型的具体成熟度等级、评价指标和评分标准进行了论述。
[关键词] PMMM企业管理房地产企业
项目管理作为一种现代化的管理方式,其重要性已被我国房地产企业认识,并逐渐被应用到工作上来。房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,因此,房地产项目管理能力也是评价、比较房地产企业实力的一个重要方面。项目管理成熟度模型就是用于项目管理能力评价的一项重要技术。本文在汲取现有模型的基础上,结合中国房地产项目管理的实际情况和特点,融入中国本土文化和国情,建立房地产项目管理成熟度评价模型,弥补了现有项目成熟度模型的不足,以期提升房地产项目管理能力,最终达到提高房地产企业竞争力的目的。

一、项目管理成熟度模型的概念

项目管理成熟度模型(PMMM,Project Management Mamri~Mode1)表达的是一个组织(通常是一个企业)具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。成熟度模型是一整套科学的体系和方法,也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。项目成功与否不仅和投入资源相关,。在拥有许多项目的房地产企业中,通过应用成熟度模型,可以建立一系列规范,来实现不断改进,迈向成熟和不断发展。

二、几种主要项目管理成熟度模型的各种表述

项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分,提升能力的顺序、组织项目管理能力及相应的结果和评估能力的方法。
不同的成熟度模型有不同的表述,下表简要列出了几种比较流行的模型。
几种主要项目管理成熟度模型表

三、房地产企业应用项目管理成熟度模型的思路

房地产项目成熟度模型,以现代项目管理及房地产项目管理理论为指导,在消化吸收现有现有的项目管理成熟度模型的基础上,结合我国国情和房地产项目管理的特点,来建立适用我国房地产项目管理实操性强的成熟度模型。据此思路从以下着手:从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价,并定义房地产项目管理成熟度等级,确定评定各个成熟度级别的评价指标和评判标准。

本文从三个维度对房地产项目管理成熟度进行评价。第一维度是成熟度等级,第二维度是房地产项目管理的管理要素,第三维度是房地产项目管理的生命周期。
(1)房地产项目管理成熟度等级
房地产项目管理成熟度水平定义为5个等级,1级为最低水平的项目管理成熟度,5级为最高等级。五个等级分别是:初步阶段;成长阶段;提高阶段;成熟阶段;持续改进阶段。

(2)房地产项目管理的十大要素
在国际项目管理知识体系中,美国项目管理体系和欧洲项目管理体系是两种主要的知识体系,本指标体系汲取了两大体系的优点,结合我国房地产项目管理实践的需要,对房地产项目管理要素分类进行了调整,重新设计了十大类要素,包括:项目前期策划类;勘察与设计类;进度管理