文档介绍：摘要:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。
关键词:企业管理激励绩效
  
 
 
目录
  一、人力资源激励概述 4
激励的作用 4
,提高企业绩效 4
,提高人力资质源量 4
,做到物尽其才,人尽其用 4
5
管理者应如何有效激励员工 6
、人性化管理 6
在企业管理中的激励应注意的问题 7
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、权、能、利相统一的资任制的作用 9
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二、以人为本的管理取向以及文化建设 10
人本管理的内容 10
员工是企业的主体 11
人是平等的,但是存在差异的 11
人的欲望就是动力来源 11
人具有社会竞争性 12
人本管理的环境条件 12
优化管理环境 12
建立正确的价值观 12
建立适宜文化背景的企业文化 13
以人为本的企业管理 13
我国企业管理理念的演变 14
树立以人为本的企业管理理念 15
构建以人为本的企业管理的有效途径 16
三、绩效概述 17
对绩效管理工作的认识和了解 17
绩效管理的特点 17
认识绩效管理在企业中的地位及作用 18
当前我国企业绩效管理存在的问题及分析 20
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解决我国企业绩效管理中存在问题的对策 25
明确企业绩效管理目标,对绩效管理准确定位 25
完善绩效管理指标,推进绩效管理系统 25
建立健全绩效面谈和绩效申诉制度 27
绩效管理的模式要因企制宜加强沟通 28
对目前流行的五种绩效管理方法在我国企业中适用性 29
四、结束语 33
  一、人力资源激励概述
激励的作用
,提高企业绩效
企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此,运用激励机制,可以提高企业员工的绩效,发挥其最大的能力,实现企业效益的最大化。
,提高人力资质源量
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的,其潜在的绩效也是巨大的。因此,企业需要运用激励机制,最大程度地挖掘员工的潜力,提高人力资源的效益,才能在整体上提高企业的经济效益。
,做到物尽其才,人尽其用
其一、企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求,例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者,企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足
其二、企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工