文档介绍：一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
1、工程质量目标
一次性验收合格
2、文明施工
落实文明施工责任制,文明施工坚持六个标准:(1)封闭施工;(2)满足交通组织的需要;(3)清洁运输;(4)环境影响要最小化;(5)减少对市民生活和出行的影响;(6)工程完工后清洁好道路。
3、安全施工
达到安全标化工地管理目标。严格坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,自始至终将安全生产意识落实到每个环节,保证安全生产投入,做到贵阳市标准化工地。
4、工期目标
在确保工程质量的前提下,确保年月日竣工。
5、工程项目建筑标准、要求。
(GBJ50026-93);
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002);
3.《建筑程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
5.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);
6.《混凝土质量控制标准》(GB50164-92);
7.《钢筋机械连接通用技术规程》(JG107-96);
8.《建筑给水、排水工程施工验收规范》(GB50242-2002);
9.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254、50255、50258、50259-96);
10.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
11.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000);
12.《建设工程工程量清单计价规范》;
6、施工段划分
(1)小品工程
(1)园路工程
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工现场平面布置和临时设施
(1)在满足施工的条件下,节约施工用地;
(2)施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;
(4)在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰;
(5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
(6)施工平面布置
(7)办公设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近,布置有项目部办公室、材料仓库等办公设施,以保证现场管理机构的齐备。
临时宿舍
临
时
办
公
室
临
时
仓
库
临时食堂
入
口
临时厕所
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工进度计划表(见图),本施工进度计划在2010年1月14日开工,实际开工日期以开工令为准。
2、工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工安排计划在年月日前成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”,并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
(1)建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周密合理的施工进度计划图,施工中严格按照施工进度计划施工,如出现不符情况,及时分析原因,提出补救措施。
(2)加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。
(3)加强安全和技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。
(4)科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避免因资金、机械、材料和劳动力不足影响工程进度。
(5)认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
(6)建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,编制出更详细的季