文档介绍：从优秀到卓越
James C. Collins
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公司选美,11名佳丽入围!
雅培公司(Abbott)
电器城公司(Circuit City)
联邦国民抵押协会(Fannie Mae)
吉列公司(Gillette)
金佰利-克拉克(Kimberly-Clark)
克罗格公司(Kroger)
纳科尔公司(Nucor)
菲利普莫里斯(Philip Morris)
皮特尼鲍斯公司(Pitney Bowes)
沃尔格林公司(Walgreens)
富国银行(Wells Fargo)
(1974-1989)
(1982-1997)
(1984-1999)
(1980-1995)
(1972-1987)
(1973-1988)
(1975-1990)
(1964-1979)
(1973-1988)
(1975-1990)
(1983-1998)
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对照公司名单
雅培公司
电器城公司
联邦国民抵押协会
吉列公司
金佰利-克拉克
克罗格公司
纳科尔公司
菲利普莫里斯
皮特尼鲍斯公司
沃尔格林公司
富国银行
Upjohn
Silo
Great Western
Warner-Lambert
Scott Paper
A & P
Bethlehem Steel
R. J. Reynolds
Addressograph
Eckerd
Bank of America
Burroughs
Chrysler
Harris
Hasbro
Rubbermaid
Teledyne
直接对照
间接对照
实现跨越的公司
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从优秀到卓越
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
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合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。
实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。
卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
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从优秀到卓越的七大乐章
第5级经理人;
先人后事;
直面残酷的现实(而不失去信念);
刺猬理念;
训练有素的文化;
技术加速器;
飞轮与厄运之轮。
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在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。
“第5级经理人”,指的是在经理人能力的5层体系中,位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。
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如果一个企业有良好风气,那是因为这个企业的最高管理层风气良好。如果一个企业***,那是因为企业的最高管理层***。常言道:“树从树梢开始枯死”。
在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不会过分。
除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学****的典范,否则就不应该提拔这个人。
德鲁克论高层管理者的人品
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第5级:第5级经理人——将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。
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第4级:坚强有力的领导者——全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。
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