文档介绍：2016年4月13日《项目工程管理策划书》.《项目工程管理策划书》. 目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。2. 适用范围公司范围内所有项目。3. 编制依据项目所制订产品定位、营销计划,勘察、设计计划,成本控制目标、工程招标计划,工程进度总控计划和质量控制目标,勘察、监理、总包及材料设备采购供应计划等是《项目工程管理策划书》编制的依据。编制责任项目部负责组织工程、营销、设计、成本、招标采购等部门编制《项目工程管理策划书》。会审、审批《项目工程管理策划书》编制完成后,由公司工程职能负责人组织工程、营销、设计、成本、招标采购等相关部门会审并形成会审纪要,由编制负责人进行修改、完善,经各相关部门会签后报公司批准执行。备案各部门会签后的《项目工程管理策划书》作为开工审批备案文件之一,上报工程管理部备案。4. 《项目工程管理策划书》的基本内容深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 ,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。,建筑占地率,绿化率,容积率,消防、道路及出入口位置等。,建筑类型,各类建筑栋数、面积、层数、高度等,地下建筑概况(面积、层高、层数)等。、建设顺序,各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 ;项目部人员构成、培训及发展计划。、人员配置;组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组,解决项目日常质量和技术问题。岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。项目部费用项目部办公场所及办公设备计划;项目部费用计划。项目建设计划、《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分;该部分应包含政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点;亦应包含公司内部的工程、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划;该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。