文档介绍：管理学原理
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管理学原理
第一篇管理与管理科学
第二篇管理的首要职能计划工作
第三篇有效合理的分工组织工作
第四篇实现组织目标的直接推动力人员配备
第五篇领导艺术与技巧
第六篇确保目标的实现有效的控制
附录:案例 A N
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第一篇管理与管理科学
第一章管理与管理科学
第二章管理学的形成与发展
第三章现代管理理论及其发展
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第一篇管理与管理科学
第一章管理和管理科学
第一节管理的概念
一、管理的定义
什么叫管理?管理是人类社会最重要的一项活动,
广泛存在于现实社会之中,自古有之。
本书的定义指一定组织中的管理者,通过实施
计划、组织、人事、指导与领导、控制等职能来协调他
人的活动,使他人与自己一起实现既定目标的活动过程。
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第一篇管理与管理科学
二、管理的基本特征
1、管理是社会现象
管理与人类社会共存、存在管理的必要条件
2、管理以组织为“载体”
3、管理有任务、职能、层次
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第一篇管理与管理科学
管理的任务设计和维持一种体系,使这一体系
中的人用尽可能少的支出实现既定目标。
(1)实现本组织特定目的和使命;
工商企业:提供市场需要的产品和服务;
取得利润,为社会提供税收和积累。
高校:培养高素质人才、出高水平成果、服务社会
(2)使工作富有活力,并使成员有成就;
(3)关心社会影响,承担社会责任。
树立组织信誉;遵守国家法律、政策;
正确处理短期利益与长期利益关系。
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第一篇管理与管理科学
管理的职能可分为计划、组织、人事、领导与
指导、控制。
第一,五项职能间存在某种逻辑上的顺序关系,但
又有机融合,相互交叉、周而复始地不断反馈和循环;
第二,不同组织层次在管理职能的重点上存在差异;
第三,对管理职能的认识在不断深化。
对各项基本职能涵盖的内容及其方法加深理解,并
在此基础上提出了一些新的职能,特别是决策和创新;
第四,协调也是一种管理职能的观点:
组织可以通过协调职能,产生1+1>2的协同效应效果。
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第一篇管理与管理科学
管理的层次
高层管理者:大政方针决策,决断带全局性的问题
中层管理者:贯彻执行方针政策,作出工作部署,进行
组织协调
基层管理者:组织日常的员工活动,处理带事务性、技
术性的问题
管理的不同分工和专业领域:
政治思想管理
行政管理
业务管理
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第一篇管理与管理科学
政治思想管理:依靠路线、方针、政策
靠组织手段和方法
行政管理:依靠国家权力、法律、法规
业务管理:靠内行,靠掌握专业技术知识、特殊规
律和方法
4、管理的核心是处理人际关系
5、管理者的角色
管理一个组织
管理管理者
管理工人和工作
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第一篇管理与管理科学
第二节管理的性质
一、管理的二重性
自然属性管理与生产力、社会化大生产相联系
社会属性管理同生产关系、社会制度相联系
二、管理的科学性和艺术性
科学性:
它以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,
有一整套分析问题、解决问题的科学的方法论。
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