文档介绍：现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下:一、人力资源规划为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测、投资和控制;在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况,结合企业战略发展方向,各部门经营计划、年度计划,运用各种预测工具,对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。根据公司年度发展计划和经营目标,做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作,涉及到组织规划和架构方面,建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系,形成一个通畅的管理通道。人力资源管理的3P中的一项重要工作--岗位分析,也是人力资源规划中的一项重要内容。岗位分析,也叫职务分析,是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,它提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息。通过工作分析,我们可以确定某一工作的任务和性质是什么,哪些类型的人适合从事这项工作。工作分析为管理活动提供有关职务方面的信息,而进行一系列职务信息收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动,它是现代人力资源管理所有职能的基础和前提。只有做好了职务分析与设计工作,才能据此有效完成以下工作:(1)制定企业人力资源规划,使所有事项都有岗位负责;  (2)核定人力资源成本,提出相关的管理决策;(3)招聘、选拔到适合岗位需要的员工;(4)制定员工