文档介绍：IE(工业工程)七手法
讲师: 白一省
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1. 防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
认识“防误法”的意义, 及学****如何应用“防误法”的原理于我们的工作上, 以避免工作错误的发生, 进而达到“第一次就把工作做对”之境界.
请将下列东西放入盒内.
1. 1 目的
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以上面这个例子来看, , 因为不同的开关根本应放不进.
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意义
狭义: 如何设计一个东西,使错误绝不会发生;
广义: 如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最
低的程度.
因此更具体地说“防误法”是:
具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造---- 不需要注意力
具有外行人来做也不会错的构造---- 不需要经 验与直觉.
具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构 造---- 不需要专门知识及高度的技能.
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基本四原则
使作业的动作轻松;
使作业不要技能与直觉;
使作业不会有危险;
使作业不依赖感官.
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进行步骤A
防错法进行方法的基本步骤如下:
[步骤1] 发现人为疏忽
发生何种之人为疏忽, 收集数据进行调查, 重估工作并找出疏忽所在;
平常即收集象异材混入、表示失误、数量不足、零件遗放、记入错误等之数据, 加以整理即可发现问题点;
调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据, 掌握发生了何种之问题.
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进行步骤B
[步骤2] 设定目标, 制订实施计划
目标具体言之尽可能以数字表示, 计划以明示(什么)(什么时候)(谁)(如何)进行。
[步骤3] 调查人为疏忽的原因
尽可能广泛的收集情报或数据, 设法找出真的原因。
[步骤4] 提出防错法的改善案
若掌握了原因, 由提出创意将其消除. 提出创意的技巧有脑力激荡法; 查核表法; 5W2H法; KJ/TKJ法等。
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进行步骤C
[步骤5] 实施改善案
有只在自己的现场中进行者, 有与其他部门协力进行者, 有领导其他部门进行者;
[步骤6] 确认活动成果
活动后必须查核能否照预定目标获得成果;
[步骤7] 维持管制状态
防错法是任何人都能使作业不出差错之一种构造, 不断的注意改善状况, 若发生新问题时要能马上处理, 贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
防错法进行方法的基本步骤如下:
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应用原理A
藉“共同”动作必须执行来完成
例: 开银行保险箱时, 须以顾客之钥匙与银行之钥匙, 同时
插入钥匙孔, 才能将保险箱打开;
例: 操作冲床之工作, 为预防操作人员不小心被手夹伤, 所
以设计一双手必须同时将操作钮按下去, 才能执行工作。
藉“顺序”动作来完成
例: 电梯的门若没有关好, 则不能上升、下降。
藉“交互”动作来完成
例: 洗衣机的脱水槽, 当打开盖子后, 就自动切断电源使脱水槽转慢停止下来, 以免造成意外伤害。
保险原理
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应用原理B
以各种光学、电学、力学、机械学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行, 以避免错误之发生. 目前这些自动开关是非常简易及普遍化的“自动化”之应用.
以“浮力”的方式来控制
例: 抽水马桶之水箱内设有浮球, 水升至某一高度
时, 浮球推动拉杆, 切断水源。
以“重量”控制的方式来完成
例: 电梯超载时, 门关不上, 电梯不能上下, 警告钟
也鸣起。
自动原理
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