文档介绍：9000 万元买下厦华手机业务 60% 的股
联想手机这三年份,正式进入手机市场。与 PC 业务接
近 1% 的净利润相比, 单机利润超过
在其他品牌集体退步的时候逆势上扬,联想手机靠的不仅仅是运气好。 1000 元的手机市场对联想吸引力很大。
4 个月后,联想将股份增持到 %,公
胡媛文司更名为联想移动通信科技有限公司。
为了表示进入手机市场的决心,联想集
团专门成立了支持小组,由杨元庆任组
003 年 TCL 集团总裁李东生到录,TCL 手机的净利率是亿港元, 长,刘志军任副组长,并定下了 2002 年
北京与联想控股总裁柳传志商联想手机反而亏损了 2500 万港元。杨完成 30 万台手机的销售任务。
量“闪联”的事情,见到了杨元庆、刘志军都遭到外界很大的质疑: 2002 年 6 月, 联想第一款手机
2元庆、刘志军,感觉这些年轻人很有想联想到底会不会造手机? G808 上市。据说为了表示鼓励,杨元
法。回到广东之后他特意提醒万明坚, 2002 年 2 月 27 日, 联想集团以庆带头,联想所有的中高层干部都自掏
摄影
“要注意一下联想”。那时 TCL 手机风
张勇
头正劲,2003 年销售额近 100 亿元人民
币,市场份额位居中国第三位,在国产
手机中排名第一。2002 年才杀入手机市
场的联想市场排名在 20 名以后,对于
李东生的提醒,万明坚并不是特别在意。
李东生的眼光的确不错。2004 年国
产手机遭遇滑铁卢,库存压力不断增加,
市场占有率一路下滑,熊猫、科健等一
系列企业宣布破产,万明坚也不得不在
市场压力下挥泪告别 TCL。此时联想手
机却逆势上扬,2004 年销量增长 63%,
2005 年增长 109%,出货量达到 604 万
台,市场排名第四,在国产手机中排名
第一。
业内人士认为联想手机“运气好”。
虽然“赶了个晚集”,但也没有 TCL、
波导等企业焦头烂额的库存包袱。在其
他品牌集体退步,无暇顾及市场时,抓
住机会向前迈了一大步。联想移动总经
理刘志军并不完全认同这种说法,在他
看来,PC 行业的背景才是决定联想手
机今天命运的最重要原因。
农闲 2003
2003 年大半年,联想手机的销售部
门都处于“农闲”状态。一直到 11 月
才有新机型上市,五一、十一这些促销刘志军认为来自 PC
领域的供应链和库
旺季,销售人员干脆放假。这一年国产存管理经验对联想
手机的销售额和占有率都创下了历史纪手机有很大的帮助
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COVERSTORY 封面报道
腰包购买了一部。但手机大规模上市之产,正在寻找客户。双方交流之后,刘 2005 年百万像素拍照手机成为市场
后,却暴露出种种问题,这些“危险信志军觉得可以试一试。那时联想手机在主流。一大批国产手机倒在技术升级的
号”让刘志军开始重新思考联想手机的国内市场的排名远在 20 开外,联发科门槛上。刘志军又停掉了所有彩屏手机
发展战略。当时国内大部分手机品牌商也刚刚踏进手机芯片行业,两家企业在的生产,开发基于联发科芯片平台的拍
从韩国、中国台