文档介绍：毕业论文
题目某工厂制造物流的分析与优化
学院机械工程学院
专业工业工程
班级工程0701
学生孙涛
学号 20070407045
指导教师曲一兵
二〇一一年五月二十六日
1前言
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随着经济全球化以及现代信息技术的快速发展,现代物流行业已经发展成为新一轮竞争的热点,降低成本、提高生产效率和扩大销售额的空间已经越来越小,物流行业就成为了新的竞争优势来源。最近这些年来的生产实践就充分说明了物流研究,特别是制造物流与调度技术的研究,在企业加强管理、降低成本、提高效益、增强竞争力方面均具有不可替代的作用。
目前,我国的大中小企业多数都还没有经过科学的规划与设计,尤其是一些物流量较大的机械加工企业,他们都普遍存在一些问题,例如,设施布置不完善,物流线路不佳,车间面积利用率不高,生产中存在普遍的严重浪费,等等一系列与物流相关的问题需要去解决。
改革开放以来,制造业逐渐成为国民经济活动的主体产业,制造业物流业是物流业发展的需求基础和强大动力。在制造企业内部,即使一些企业已走在了物流行业的前列,并逐步向现代化物流管理迈进,但是,就总体水平而言,我国的制造业物流的运作与管理仍存在很多问题,制约了企业的进一步发展[1]右上角
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过去人们在研究生产制造活动时,主要关注一个又一个的制造加工过程,而忽视了将每一个制造加工过程串在一起的、并且又和每一个制造加工过程同时出现的物流活动。实际上,一个生产周期,物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。因此,我们有必要深入研究一下制造型企业生产调度的功能,并提高对它的认识。
国外对物流的研究开始于上世纪二十年代,时间比较长,并且已经形成了比较完整的体系,目前研究的重点主要集中整个供应链或物流链的管理和控制上。美国作为物流理念的发源地,其物流研究、设计和技术开发一直处于世界的前沿,有十分成熟的物流管理经验和发达的现代物流,其制造型企业十分重视生产物流能力的开发,物流理念在企业广为普及。据有关统计资料表明,美国自1955年以来,每年约有8%的国民生产总值投资在新的工业设施上,并将其中40%用在制造业上,达到每年2500亿美元以上的规模,因此,对于一个投资项目而言,资源利用是否合理,设施布置是否良好,工业设备是否先进,正式投产后的社效益怎样,设施规划与设计起着决定性的作用[2]。
设施规划与设计被认为是整个建设工程的灵魂,是工程项目在建设过程中首先需要解决的问题。通过设施布置,可以提高生产力,大大降低企业的运行成本,并提高企业的运行效率,避免不必要的改扩建,提高企业对客户的服务能力,还能提高企业间合作的能力[3]。
本文研究的主要内容就是设施布置,其中,设施布置即对设施的各种组成部分,如建筑物、构筑物、机器、设备、运输通道、场地等,按照物流、人流、信息流的合理需要,作出有机组合和合理配置,使设施的布局科学合理,尽量减少投产后设施内的作业量,特别是物料搬运的工作量,并且方便操作和管理,提高设施的运作效果和作业效率
进行这方面的研究可以大大提高企业的竞争优势。首先,工厂布置的好坏直接影响整个系统的物流、信息流、生产能力、生产率、生产成本及生产安全,优劣不同的工厂布置,在施工费用上可能差不太多,但对生产经营的影响会有很大的不同,因此,工厂的设施布置被认为是加速生产率提高的重要因素之一;其次,过去人们在研究生产制造活动时,主要关注一个又一个的制造加工过程,而忽视了将每一个制造加工过程串在一起的、并且又和每一个制造加工过程同时出现的物流活动。实际上,一个生产周期,物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。因此,我们有必要深入研究一下制造型企业设施布置的方法,并提高对它的认识。
采用SLP法进行设施布置,就是对各作业单位之间的相互关系做出分析,包括物流的和非物流的相互关系,经过综合,得出各作业单位综合相互关系表;然后,根据综合相互关系表指示的各作业单位的相互位置,绘制作业单位位置相关图;并且,将作业单位实际面积与位置图相结合,得出作业单位面积相关图通过修正,得出可行的布置方案;最后,通过评价选优,确定方案。
通过本文的研究,我们希望在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。其具体目标[15]包括:
使各台生产设备保持有机联系,从而减少浪费与不合理,并提高生产率。
使物流均衡,减少生产线上的在制品停留时间,减少生产中间的库存。
使生产设备能力和负荷均衡,以提高设备的利用率。
减少生产线上的在制品数量、停留时间及搬运交叉现象,以减少搬运作业量,并确保安全。
可以适当的提高生产的柔性,使之适应产品需求的变化、工艺和