文档介绍：芜湖百悦置业有限公司开源节流相关措施为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施:一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售。2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制。二、节流方面办公用品管理各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能的利用现有资源。各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递。各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置,方便他人再利用。规范使用电话、传真机等公用通信设备,严禁使用办公室电话进行私聊,拨打与业务无关的电话,每月公布电话使用情况。电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源,减少待机能耗;下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。各部门节约用电,在自然光线充足时,不得开照明灯;公用场所(如走廊)的照明灯不需要使用时要及时关闭。严格控制空调的使用,办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调,无特殊情况,未到指定温度不得使用空调。(9)定期对办公室设备进行维护和保养,避免不必要的设备使用,及时更新能耗大、维修费用高的设备,降低维修成本。2、车辆管理(1)驾驶员凭派车单出车,各部门提前申请用车,在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车,以减少出车频率。(2)取消县城派车,去往县城办事人员可打出租车前往(基本为4元),事后可凭单据报销。(3)机场接送(副总以上干部除外)公司统一安排送达到芜湖市车站(每隔一小时有一班直达机场大巴)。(4)派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车,降低出车成本。(5)按时做车辆保养,避免因保养不当导致的车辆故障维修。3、食堂管理(1)公司员工如不在食堂吃饭,需提前告知食堂负责人,食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。(2)打饭时遵循按量取需