文档介绍：你们好2019-2023信息化战略规划信息管理部Contents目录一三四信息化建设宏观趋势信息化建设规划整体实现路线二现状及需求分析信息化建设宏观趋势信息化建设宏观趋势销售2019-2023五年规划销售2019年2020年2021年2022年2023年销售收入(亿元)(万台),提高产品品质提高产品竞争力。优化成本,尤其是制造环节成本(内外部供应链优化,库存优化,生产交付优化,提高设备利用率,人员平衡率,线体平衡率,减少闲置,提高生产效率)BEP从76M逐步下降提高内外部市场份额(改善QCDS)加强企业文化建设,逐步改善内部工作环境业务战略举措公司的发展战略理解和贯彻业务需求和信息化解决方案序号版块管理问题和需求信息化举措1经营管理积极需求改善,但改善凭经验多,凭数据较少,改善项目和最终财务指标及关键绩效指标脱节业务数字化,建设MES,QIS,EAM等关键业务系统,数据及时准确,改善来源数据,最后又体系在数据中2经营管理确少系统化及时准确的运营和关键绩效数据BI系统(MES,ERP)建立管理驾驶仓3设备管理设备和维护管理设备故障率高,修复时间长缺少预防和预测性维护,设备状态难以掌握设备管理系统,MES系统4生产管理数据收集主要依靠手工,收集标准不统一,不及时,不准确(OEE,闲置工时,生产效率)MES系统(生产绩效管理)5生产管理生产异常管控缺少高效手段生产绩效管理依靠手工MES系统(Andon,OEE管理,生产绩效管理)6生产管理生产精益需进一步提高,优化内外部供应链和生产排程MES系统(APS,详细工序作业计划)7生产管理车间管理是黑匣子信息不透明MES系统(生产绩效管理,Andon)8研发及项目新项目交付时间长,项目风险难控制PLM系统完善项目管理数字仿真应用9制造工程制造工程管理线体改善前后数据,线体效率,产能利用率,线体设备平衡率,人员平衡率数据缺少系统化统计分析MES系统(工艺管理,资源管理,绩效管理)10质量管理质量管理缺少知识积累和预防,过程管控缺少手段质量管理系统,,只是手段。 、提高生产效率、提高产品质量、提升产品附加值、缩短产品上市周期、满足客户需求,提高产品竞争力,进而提升企业的核心竞争力和盈利能力。,当我们的管理水平颠颠脚能够的着的时候,管理者需要通过IT手段能够帮助其管理改善时,我们才可以上系统。IT匹配和帮助管理和业务改善,积极应用IT技术驱动业务改善。信息系统架构现状产品数据PLM系统工艺设计采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理SRM系统EAM系统资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理HR系统员工档案薪酬管理BI系统财务绩效关键绩效运营绩效数据展现HAAM……质量管理系统外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进…办公流程信息发布文档管理CAD/CAE项目管理变更管理实验管理销售企业门户网站产品供应商管理供应商绩效供应商协同采购计划周采购计划月采购计划虚拟仿真OA系统物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理生产作业管理生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度APS台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护设备管理MES生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理生产模型管理质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯过程质量管理物料管理WIP管理配送管理仓库管理缺件管理设备管理系统绩效分析产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率数据采集与监控SCADA机器人智能装备机床在线检测自动运输数据采集自动化仓库专业设备决策分析Level1经营管理Level2生产运营管理Level3自动化控制Level4制造执行SCADA系统(轻型桥装配线,S700,Volvo)客户和价格销售计划销售订单出货与发票基础数据基础数据生产计划工单管理配料管理生产管理入库管理出库管理库存盘点库存分析库存管理应收管理应付管理资产管理成本管理报销管理总账管理ERP物料数据BOM管理工艺数据销售管理财务管理供应商采购计划采购执行采购管理质量追溯网络及通信服务器数据库网络安全存储IT基础架构