文档介绍：加强企业风险管理促进企业稳步发展(论文评比活动)姓 名:莫彬兴(南储仓储管理有限公司成都分公司)内容摘要:生存与发展需要创新,更需要控制风险;企业发展过程中,风险和收益并存,没有风险,一定意义上也就不可能有收益。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟,管理团队****惯把机遇定义为“有利”的风险,对应的损失风险归类“不利”的风险。企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对风险,理想状态下,应将风险管理的理念、技术、方法和手段应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理,更好的把握全面风险管理的实质和内容,使之真正能够为提升企业价值服务,而不仅仅是流于形式,或者额外增加企业的管理负担,的确需要每一位企业管理者深思。当今对于大多数企业,风险管理还是一个相对薄弱环节;风险意识不强、风险管理工作薄弱是企业发生重大风险事件的重要原因,因此“加强企业风险管理,促进企业稳步发展”尤为重要。关键词:风险管理发展执行目录一、企业与风险的根本 -1-二、浅析企业风险管理的重要性 -2-三、企业的风险及管理 -3-四、 企业风险管理常见的问题 -5-五、如何加强企业风险管理能力 -5-六、实际工作中的风险管理体现 -7-七、结论 -8-一、企业与风险的根本工作、生活中“风险”一项是一个不太受欢迎的词,究其原因主要为,我们常把不利的不确定性定义为风险,用风险量来表现风险大小,而企业与风险总是相伴而生的。按照经济学的传统观点,市场中的个体在进行交易时面临着太多的难以独自承受的风险,因此才联合起来形成了企业,共同管理和抵御风险;单个企业因为同样的理由,又紧密联合起来,组成较大规模的企业集团,依托整体合力来提升风险承受能力和风险管理水平。可以说,企业因风险而存在,没有风险就没有企业。金融学把不确定性定义为风险,企业在面对未来各种不确定情况下进行的决策管理,本质上就是风险管理;管理学对企业经营管理的基本定义是,企业在充分认识面临的各种机遇和风险的情况下,通过各种机制和手段,进行企业资源的合理配置,以便抓住机遇,规避风险,从而实现发展的全部过程。企业与风险的内在联系大致体现在:(一)风险无处不在,在企业发展中机遇和风险是并存的。没有无风险的经营活动,也没有无风险的企业管理。(二)企业要发展就必须时时刻刻抓住机遇,防范风险。在实践过程中,由于企业面临的环境和条件在不断变化,对应的机遇和风险的性质与内容也会有所不同,这就需要企业必须跟上时代的步伐,适时调整管理思路,在动态中把握机遇,规避风险,实现发展。(三)风险管理随企业管理的产生而产生的。企业与风险总是相伴而生的,从企业成立之初便开始了风险管理,并且在决策、运行和日常管理中,通过对实践经验的积累和知识技术水平的提高,不断完善风险管理的制度、技术和方法,推动企业在发展的同时最大限度的规避风险。(四)对不同类型的企业而言,风险管理的性质和内容不同。对小企业来说,面临的主要是生存风险;对大型企业来说,不再需要考虑生存问题,而是创新问题、发展问题和管理问题。二、浅析企业风险管理的重要性在错综复杂的问题面前,最有效的思维方式是把复杂的事务简单化。企业应追求什么样的目标?最根本目标是企业(股东)价值的最大化。那企业如何创造价值?简言之:(1)、现在的盈利能力;(2)、未来盈利的可持续性和成长性;(3)、盈利的稳定性(风险程度)。这样简单的分析能抛开琐碎、繁冗的干扰,看到问题的本质所在,所以盈利的稳定性(风险程度)对企业创造价值至关重要。生存与发展,需要创新,更需要控制风险。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟,因此理论界也有人把机遇定义为“有利”的风险,对应的损失风险叫“不利”的风险。换句话说,“机遇”和“风险”共同成为全面风险管理的内容,同时存在、不可分离。从实践中看,战略上的风险主要是不确定性,在战略方向和目标确定、面临重要机遇的时候,应该敢于冒险,敢于抓住稍纵即逝的机会。就多数企业而言,不创新则意味着衰落,甚至灭亡。创新,则必然伴随风险;不创新,等死,创新但不很好控制风险,可能是找死。企业在发展过程中都潜伏着或多或少的风险,长期的维护和定期的检查是必不可少的一个工作流程,最近在学****的项目管理中,风险管理提到,对待风险要做到风险预测、识别、评估、控制、策略应对等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理,更好的把握全面风险管理的实质和内容,使之真正能够为提升企业价值服务,而不仅仅是流于形式,或者额外增加企业的管理负担,的确需要每一位企业管理者深思。三、企业的风险及管理 现代企业所面临的风险大致有两大类:战略风险与战略执行风险。前者体现在企业的战略定位、战略目标和战略重点等方面,它左右着企业的发展大局和发展方向,是一种宏观风险;而后者相当于管理风险,体现在企业业务规划、财务管理、人力