文档介绍：挣值管理在工程项目管理中的应用研究域:项目管理研究生:董玉群指导教师:孙慧副教授企业导师:于庆军高工天津大学管理与经济学部二零一一年五月领
粕⋯签菇群掣卿掣㈣㈣⋯名:乃参’晗υ鹿饺签字日期刃独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:贗陖月“日或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨盗盘鲎或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解苤壅盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫鲞态堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得◆
‘中文摘要关键词:工程项目项目管理挣值管理成本进度项目管理最重要的三个管理目标为“进度、质量、成本”,一个项目的成功实施涉及到项目成本、进度、质量、范围、风险等众多因素,执行时需做好全面性的管理,才能真正实现项目管理的目标。传统项目管理方法主要是针对单一的法中对各目标分别控制的缺陷,并能对工程项目进行连续的动态控制,预测未来可能发生的超支费用和滞后工期,以便及时采取纠正措施,能够显着提高项目管理方法导入于实际的工程项目管理中,利用案例研究的方式探讨挣值管理在工程项目管理上应用的可能性及其价值意义。本研究针对上海石化环氧乙烷/乙二醇装置项目中挣值管理的应用,按照挣值管理的步骤,根据实际数据,通过三大基本参数以及成本/进度绩效评价指标的计算,对挣值管理的方法进行说明,并根研究结果发现,挣值管理方法是工程项目成本、进度综合管理的有效方法,通过对多项量化指标和参数的及时监控分析,能较为准确地掌握项目的成本、进此外,本研究针对挣值管理在成本和进度管理方面存在的问题进行了分析,目标进行控制,而挣值管理方法整合了进度、成本两大管理目标,克服了传统方理的成效。它能适应不同领域不同的项目组织结构,更适合各种类型的工程项目。本研究在对工程项目管理和挣值管理理论进行研究的基础上,尝试将挣值管据指标结果进行了理论分析。度状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内,从而帮助项目管理者做出最佳的决策,确保项目成本和进度目标的实现。并针对挣值管理在集成管理方面的不足,提出了建议和改进方法,引入了质量成本和安全成本两组参数。
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■录目第四章挣值管理案例分析——上海石化环氧乙烷/乙二醇装置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.’第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.挣值管理发展和研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章工程项日管理理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.项目的定义和特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..项目管理内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..挣值和挣值管理的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯挣值管理主要内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.挣值管理的基本原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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