文档介绍：8、质量管理体系与措施(1)工程质量目标规划总体目标规划:工程总体质量符合合格及以上标准,分项工程合格率100%,工程优良品率在90%以上。以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工。(2)健全质保体系,建立质检机构1)、贯彻ISO9001标准,提高工程质量管理水平为了提高市场竞争力和工程质量管理水平,着眼企业未来发展,结合本工程实际情况,我公司按ISO9001标准质量认证体系,建立健全质量保证体系,并按承诺的施工质量目标,落实到施工的全过程,明确各职能部门的质量职责和相互关系,形成完整的监控网络。2)、建立健全质量管理组织机构:项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,各职能部门和各项目负责人任组员,全面负责质量目标的贯彻落实。各级工程质量管理人员均由会管理、懂技术、有施工经验的专业技术人员担任,赋予质量检查人员工程质量一票否决权,以提高工程质量管理工作力度。质量保证体系见图,质量管理机构见图。(3)、强化教育和培训,增强全员质量意识1)、开展工程质量教育,提高全员质量意识首先是要把工程质量教育形成制度,使之贯穿于施工的全过程。其次是职工的岗前教育和半年教育面要达到100%,使各级人员在对工程质量的理解上、认识上树立全新的质量意识和质量观念。要认识质量就是企业的生命,不断提高施工工艺及工程质量的水平。教育和培训采取以下措施:质量意识教育,包括企业管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、质量与效益、速度之间的关系教育。各项规章制度的学****与教育,包括工程质量管理制度和保证措施、施工组织设计、现场文明施工方案等。政策与法制纪律教育,包括对产品质量法、建筑法、典型事故案例的教育等。建立质量教育台帐记录备查。2)、开展技术质量培训,提高职工施工技术素质培训的主要内容:施工技术规范,验收标准,岗位标准,操作规程;施工工艺标准,作业指导书,新工艺、新材料、新技术和新设备。培训方式:自办研讨班,举办学术讲座,开展技术交流。走出去参观学****取别人之长为我所用。开展专业知识竞赛和现场示范讲解活动。开办夜校,定期组织学****交流,总结提高。创办现场报刊、板报,刊登质量知识,供职工业余学****建立培训台帐记录备查。3)、认真学****贯彻ISO9001标准根据标准要求,建立符合实际的质量保证体系和创优规划。适时组织学****使全体职工融会贯通,做到人人明白,个个理解,自觉按程序文件搞好质量控制,为实现质量目标贡献力量。(4)建立健全各项规章制度1)、施工技术交底制度单位工程开工以前,必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。2)、工序“三检”制度在施工过程中班组之间实行“三检”制度,即:自检、互检、交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序施工。4)、隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后,再由质检工程师填写检查证,备齐有关附件,提前约请监理工程师到现场检查签证。隐蔽工程须经监理工程师检查签证,然后方能隐蔽,进行下道工序施工。否则,由此产生的返工经济损失由施工单位自负。5)、工程测量管理制度测量资料必须经过复核后,交由项目总工程师审核后报工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。6)、工程试验检验制度工程试验检验是工程控制的首要环节,所有进场材料都必须经过试验鉴定,核对其出厂说明书产品合格证,特别是对钢筋、钢绞线、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。7)、工程质量检查制度工程质量检查,是过程控制的重要组成部分。定期检查:项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队,安质、工程、技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查,对存在问题逐项记录,分析原因,同时提出改进、处理和奖罚意见,并监督落实。经常性检查:项目经理部领导、各级技术人员、专(兼)职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所进行检查,及时纠正不利于保证质量的违规操作,签发质量问题整改通知书限期整改,必要时停工整顿,视问题轻重给予一定的经济处罚。随机抽查:针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查,及时通报情况。若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单,并进行停工整顿,视情节轻重追究当事人的责任。质量检查评定制度:根据工程进展情况,组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。8)、竣工资料专人管理制度项目经理部工程技术部设资料