文档介绍：如何带好团队马云说过:一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。那么,给你一个团队应该怎样管呢?记住,抓住一个标杆、两个环境、四个步骤和五个手段,搞定高效团队。一、1个标杆1、标杆来自哪里?领导者!团队好不好,关键在领导,正如东芝董事长土光敏夫所说“下级学习的,是上级背影。上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育。2、团队风气和领导者的言行和理念密不可分领导言行一致,下面就会令行禁止;领导遵守制度,下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽,一切制度等同于一张废纸。二、2个环境1、硬环境很多公司为啥管理混乱?与破破烂烂的办公室或工作环境有很大关系,环境脏乱差,会让员工心情压抑,进而降低工作标准,并直接影响工作效率。百度ceo李彦宏说“管理者应该给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造“。2、软环境软环境主要是指简单明了、易于执行的制度,基于人性、相互尊重的精神、充分信任、快乐工作的氛围,目标一致、文化趋同的文化。在愉快的环境下,工作心情舒畅的员工,比高压下的工作的员工,具有更高的效率。——美国管理学家蓝思登提出的“蓝思登定律“。三、4个步骤1、第一步——目标管理学家切斯特。巴纳德指出“提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任。“可以这样说,不懂如何制定目标,并有效实施目标管理的团队领导,是不合格的。制定目标时要掌握好七个原则:有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。2、第二步——计划目标靠啥保证?靠具体的实施计划!目标能不能达到,70%取决于开始的计划。所以,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做的这件事成功的希望也越大。“虽然计划不能完全准确地预测出将来,但如果没有计划,组织地工作往往陷入盲目,或者碰运气。3、第三步——检查作为一个管理者,永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上,哪怕是文化高度认同的团队,也离不开监督和检查。检查的是啥?一是执行力!二是细节!管理者要明确一个观念,检查并不是怀疑员工的人品,而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。4、第四步——考核马云说过一句话:“如果真的爱你下属,就要考核他、要求她,高要求、高目标、高标准,逼迫他成长!”管理,其实就是一种严肃的爱。作为领导,不要怕于考核,既然把你放在了领导岗位上,你就与“老好人”无缘了,如果不敢考核,那是对优秀员工的一种伤害。四、5个手段1、信心领导的作用是啥?原克莱斯勒ceo鲍勃。伊顿说“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人”.这就是信心力量。带团队一定注意塑造团队信心,方法就是“首战必胜“。王近山将军带兵,硬骨头交给主力,冲锋的时候交给实力弱的部队,很快实力弱的部队也就成了主力。2、培训培训是最大福利,企业最重要的事就