文档介绍：运营商定制的转变已成定局。未来3 年内, 中国电信希政府一片“救市”声中, 荣秀丽感到风暴马上就要到
。“。”
望其C D M A 用户由目前的4 30 0 万增加至1亿如果考虑来, 这时候你要把自己救出来她判断, 随着企业
、
到荣秀丽从 20 0 7年就开始部署向运营商定制的转向, 减产倒闭, 失业人数增加, 老百姓手里会越来越没有
那么必须承认, 荣对自己从事的行业的理解远非其他钱, 开放市场也会随之萎缩。
“”。“。”
山寨同行可比当我们什么都看不清的时候首先要站住荣
,
现在天宇朗通拥有员工 16 0 0人(其中将近 6 0 0 人要求她的下属把注意力立即从开放市场转向运营商定
, , 。,
从事研发) 七成的人力被用于 C D M A 手机研制和销制和出口开放市场任其生灭此前天宇朗通 98 % 的
售。在荣的计划里, 2 0 09 年天宇将有6 0 0 万到8 00 万部销售依靠开放市场, 并因此获得了每年近 20 0 0万部的
.
C D M A 手机被中国电信采购( 荣的销售总监之卢伟销量。
。“”
冰认为这一数字为100 0万部) 据荣分析, 诺基亚很难尽管会前荣秀丽己经给一些高级干部洗脑,
进人这一队列, 而对于准备效仿荣的追赶者, 时间不但效果显然不好, 他们把自己的对立情绪带到了会上。
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够孔他们都快疯孔荣对《中国企业家》说反对很正
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不是说一天你就可以跟诺基亚较劲, 荣秀丽常他们都是有思想的人不反对才不正常
“。
说, 这是长远意义的一个概念这个概念就是你慢 2 0 0 7 年底从康佳进人天宇任销售总监的卢伟冰
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慢地干不犯错误每年增长30 % 过几年就变成那样是最为激烈的反对者
“, ”
J 。这个世界马上会变得非常差荣在那次会议
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上说, 我们所有人都面临着转型转了可能会把危机
, , 。”
“我们要停下来”变成机遇不转危机就是危机
“。”。
我们要停下来干部们没有选择原来以荣为核心的单一营销部
、
2 0 0 8 年 10 月2 6 日, 荣秀丽召开了公司支撑体系大门变为三大事业部: G 网(开放市场) C 网( 电信运营
、
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会, 传达她对金融危机的思考结果十一长假结商) 和海外正在筹备的3 G 手机 s m a r t p h o n e (智
。“‘’。
束, 荣已经感到了某种变化 2 0 0 7 年十一的销量能手机) 从研发中单独立项这个年轻的公司已经习
。”。
是 2 00 8 年的四五倍卢伟冰说 10 月手机销量由9 月惯了组织架构调整, 荣秀丽对它表现出的速度感到满
。。。。
份的2 0 0 万部下降了多一半不仅仅是销量在各国意她接着要考验它的效率荣下达了1 1 月份的任务
07 6 中国企业家 e 日一闪A 任闪丁门任尸日任闪任u 日
量。开放市场不予计算, 运营商渠道由零升为80 万部。答案是有政府背景的电信运营商。依靠开放市场
“”“。
我知道他们达不到, 荣说, 只是给他们一个强制壮大的天宇必须尽快开拓这个销售渠道
的压迫信号: 公司的重心都在这儿, 必须干