文档介绍：精益生产的七大浪费
董春雨
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自我介绍
姓名:董春雨
岗位:生产管理部工厂改善组
改善提案推进工程师
OA:lydongchunyu
个人简历:
先后担任灌装工、灌装段长、委托厂值班员、质检大班长、生产主办、液奶事业部标准化专员、OPT专员、OPT组长、生产力促进中心负责人、改善提案推进工程师
董春雨
座右铭:每天做一件实事,每月做一件新鲜事,每年做一件大事,一辈子做一件有意义的事。
一、精益经营哲学
二、企业经营(财务)目标
三、精益对浪费的认识
四、精益生产的七大浪费
五、消除浪费
六、案例分享
七、实操训练
目录
一、精益经营哲学
精益是一种经营哲学,其核心思想认为:
●资源是有限的,获得资源的代价会越来越大;
●以最小的资源投入来满足客户的需求,是企业应追求的目标;
●对于资源的浪费是对社会的犯罪,其意义已经超越了企业本身;
精益:以最小的资源投入创造最大的价值!
目的:降低成本,提高利润
二、企业的经营(财务)目标
成本90元
利润10元
售价100元
成本80元
售价100元
利润20元
成本主义
售价=成本+利润
需求>供给
成本100元
利润20元
售价120元
我要赚成本的20%,卖你120元,买不买随你!
黑店!没有一点还价的余地。
我只出100元,不然不买!
成本降了一些,还可以赚一些。
售价主义
利润=售价-成本
需求≤供给
售价100元,我买了!
OK!卖了!虽然只卖100元,但还是要赚20元,所以成本要降到80元。
利润主义
成本=售价-利润需求≤供给
三、精益生产对浪费的认识
1、浪费概念
资源的投入必须要有成果;
获得同等成果的前提下,资源投入越少越好;
浪费: 活动不产生价值;
虽然活动产生价值,但是消耗的资源过多;
三、精益生产对浪费的认识
〔B〕无附加价值的动作
在现在的作业条件下必须无附加价值
〔C〕纯作业
:根据作业将附加价值给予物品
〔A〕浪费
:作業中不必要的动作
〔B〕
〔C〕
W
O
R
K
〔A〕
各项企业活动
浪费
工作
无付加价值
的作业
2、企业活动的认识
四、精益生产的七大浪费
1、七大浪费现象
过量生产的浪费
= 从生产思想产生的
浪费
等待的浪费
= 因无视人的等待(无效率)而引起的浪费
搬运的浪费
= 供应系统是其
原因之一
7大浪费的现象
库存的浪费
= 因生产、资材分工
引起的浪费
动作的浪费
= 因看不到浪费而
产生的浪费
生产不良的浪费
= 因感觉不到不良而
发生的浪费
加工本身的浪费
= 因技术能力不足而
产生的浪费
四、精益生产的七大浪费
2、浪费的发生原因
因[不一致] 、[不均衡]、[不合理]等因素发生无数的浪费。
不一致
不均衡
不合理
标准(基准)与实际不同
○违规作业
○任意(随意)作业
○不遵守规则
· 5S(3定)等…
生产产品时的不均衡
○作业量不公平
○在工、在库过多
○非效率的作业人员
不合理的方法
○内在要因
· 产品再处理
· 作业不方便
· 作业困难
○外在要因
· 材料过量供应
· 材料取给不方便
· 材料位置不合理
四、精益生产的七大浪费
3、浪费的发现
3现
“发现浪费从意识的改变开始..... "
没有思考的转换就不可能发现浪费。
让目前的思考方法、方式、基准白纸化(抛弃)。
▶ 3现原则
去现场,看现物,把握现象。