文档介绍：目的
本程序阐述了新产品研发及试制过程的管理方法,以保证新产品研发及试制过程的顺利进行;从而确保本公司研发的产品能满足客户要求,达到客户满意。
范围
本程序适用于有市场前景的研发活动,即市场部制订《新产品研发计划》的研发活动。
定义
新产品:所有在我公司未生产过的产品均为新产品,含标准产品、非标准产品。但由原有产品演变而来,在主要构造、机能和外观上均无特别大变化时不作为新产品。
职责
工程部
负责整个研发活动的组织协调和有效实施。
负责新产品的打样试制。
市场部
负责根据市场的调研和分析,制定《新产品研发计划》。
负责将试制合格的产品送交客户确认,并提交形成文件的客户确认报告。
质量部
。
采购部
。
计调部
。
.
程序
研发策划
,制定《新产品研发计划》,计划中应详细说明该产品的研发目的、基本式样、预测效果、技术要求等项目,经部门经理批准后实施。
市场部将已批准的《新产品研发计划》,连同相关的研发资料(样品、图纸等),转至工程部。
研发输入
工程部接到市场部的《新产品研发计划》及相关资料后,确定项目负责人,并会同有关研发人员和市场部等研发提出部门人员,对计划书中要求的适宜性进行审查,对其中不完善、含糊不清或矛盾的要求,与客户进行沟通,作出澄清和解决,明确以下内容:
、型号规格、功能描述、主要技术参数和性能指标;
,确立适用的相关标准及法律/法规要求;
。
研发输出
各设计人员根据《新产品研发计划》及研发输入要求开展设计工作,编制相应的设计初稿,由主管工程师或工程部主管对相应的输出文件进行审核、批准后加盖“试制”印章才能发放,确保有关的重大设计特性已经明确或做出标识且符合、满足设计输入要求,作为研发输出至少应包含以下内容:
设计原图;
展开图;
作业指导书;
工程总览表;
用料统计表;
模具加工单,等等。
研发评审
研发的结果输出后,工程部应组织相关人员对产品满足客户要求的能力进行系统的评审。
设置评审点:对影响研发规范质量的关键阶段设立评审点:;;;;。
确定评审人员:为保证评审的有效性, 应组织工程部、质量部、生产部、市场部、项目部等相关部门适当人选参加评审活动。
研发评审活动全过程应充分识别问题, 对设计进行正式的、综合的、系统的检查,以发现和协商解决设计中的缺陷和不足;在评审会议后,对评审的结果及随后的跟踪措施形成文件。
研发验证
研发评审通过后,工程部根据相关的设计输出文件试制样品,由质量部负责对样品进行全性能检验、试验或送权威机构检测,出