文档介绍：财会月刊·全国优秀经济期刊
阴
时间驱动作业成本法下的家电供应链成本核算
刘彤滕春贤
哈尔滨理工大学管理学院哈尔滨 150080
渊冤
【摘要】本文对家电供应链成本进行分析,并结合时间驱动作业成本的基本原理,创新性地建立了基于TD-ABC法下
的家电供应链作业成本核算体系,具体包括家电供应链作业成本会计科目的设置、账务处理程序和时间驱动作业成本法的
核算模型,为构建家电供应链成本核算体系奠定了理论基础。
【关键词】家电供应链供应链成本核算时间驱动作业成本法
一、引言成本因供应链节点企业的组织结构和运作流程涉及采购、生
企业与企业之间的竞争已经演变成为供应链之间的竞产、检验、仓储、销售、配送等物流环节而发生,具体包括: 采
淤
争。在供应链管理的大环境下,单一企业的成本管理也应拓展购部发生的人工费、差旅费、物资运输费、装卸费以及设备的
到供应链层面上。我国家电供应链经历了从家电制造商主导折旧费、维护费、质检费等。仓储发生的职工薪酬、使用设备
于
到家电零售商尤其是家电连锁企业主导的供应链的演变过的折旧以及各种办公费用等。车间管理人员工资及福利费、
盂
程。但每种模式下,最后都变成“大欺小,强欺弱”的格局。生产管理设备、厂房折旧和维修费、质检费。销售部对外销
榆
成本问题一直是困扰家电供应链上节点企业的问题。据售发生的人工费、办公管理费、设备折旧费。配送部涉及家
虞
统计,目前整个家电供应链的现状是原材料的制造成本只占电产品的运输费、设备折旧费、人工费。客户服务中心的人
愚
总成本的53豫,而与流通、营销有关的成本则占46%。居高不下员工资及福利费、管理费、设备折旧费等。
的作业成本,不仅削弱了中国家电企业的利润空间,而且在很 3. 交易成本。家电供应链的交易成本,即家电连锁企业、
大程度上影响着整个家电供应链运行效率的提高和整体竞争家电制造商、零配件供应商等供应链节点企业之间寻找交易
能力的提升。因此,打破行业限制,强化家电上下游企业之间对象、签约及履约等方面进行信息沟通等所产生的所有成本,
的合作与整体运作的同时,对整个家电供应链成本进行分析、具体包括交易前信息搜寻成本(人工费、材料费用、广告费、咨
核算,建立家电供应链成本核算体系,对提高中国家电供应链询费用等)、交易谈判成本、交易签约成本和交易后监督、激励
节点企业的经济效益具有重要的现实意义。成本、合作成本等。
二、家电供应链成本构成分析家电供应链总成本包括直接成本、供应链作业成本及供
根据传统的成本划分方法,按照其计入成本对象的方式应链交易成本。直接成本在成本核算中直接计入成本核算对
分为直接成本和间接成本。在传统的成本划分和作业成本法象,核算方法相对容易,因此本文仅对供应链间接成本即作业
的基础上,Seuring(1999)提出三层次成本理论,即直接成本、成本和交易成本的核算加以研究。
作业成本、交易成本。此理论为大多数学者所认同。在对家电三、传统供应链成本核算方法的特点及不足
供应链成本进行分析时,本文拟采用Seuring的三层次成本划 1. 供应链作业成本法。作业成本法是卡普兰在20世纪80
分法,并对家电供应链的成本进行诠释。年代提出来的。作