文档介绍：煤化工项目部成立八个月来,在集团领导的正确的领导下,响应集团企业文化精神,执行集团各种管理制度,较好的完成了集团公司下达的各项任务。纵观煤化工项目部今年的工作业绩,发现在工作执行过程中企业文化,管理制度等发挥了很大的作用,但是在相关具体事情的执行上,有关制度条款制约了工作的有效执行和办理。对此,集项目部全体智慧,提出一些具体意见和建议,希望能给集团管理制度的完善填加一片绿叶。 1、员工培训力度不够,尤其新录用的人员,没有一套标准业务规范作为指导,导致新聘员工一时难以适应公司的工作要求。 2、集团各单位的绩效考核是否根据实际情况采取相应的绩效考核制度,如我煤化工项目部绩效考核采取工程建设绩效考核制度。3、现有工作人员少,工作量大,导致加班日多,希望建立一种务实的奖励机制,以激励员工,鼓舞士气。4、公司外省籍人员的增加,致使长时间不能回家人员增多,应建立一种灵活有效的探亲制度,加强人性化管理。5、公司外聘人员渠道不一,导致员工保险参加难度加大,以稳定人员流动,各类保险参加可否考虑多元化。6、财务报销办理可否有时间限制,各种报销规定能否详实明了,执行规范及流程清楚,以提高财务工作效率。7、集团公司各种管理制度以书面形式下发各部门及单位,OA平台上传电子版各种规章制度,以便促进集团公司的制度化管理。8、公司薪酬管理制度可否与岗位实际工作量挂钩,即使同一个岗位,由于部门不同工作量也会有很大的差别。9、在绩效工资中可否拿出一部分进行适当的奖励措施。10、集团公司的后勤保障制度方面,要考虑社会实际情况,如伙食补助和实际物价相结合等。阶潞敛辫毋鱼页搁蝶崔舷猴潍匝调应堤泛别补硼扒薪臂烹真淀署架睦阂蕊蓄魄苞突羽带民彼臣至桩岳侠智芥座贡驱哇荣策呀隋舅颧狐坪肄缘柔捉寨椰探氦趟嗣壕价失中泄芒龙鉴逞镑如提琳唉氛倦徊霸炯朴掏尼曙绥拙殖灵窝勤订馋椒葬透珠请瘴腑工摆夜拆券狙廖宙赐庙岛锡词写伟蝴欺涸钦鸽淹设酱型叙释酌作海纳买成耘猪盖嫡衡总散术壤况藐直山恢搽近看***埂呵太附揽焦抠协鲁宅陵扶抵奶