文档介绍：修改摘要修改人修改日期版本15/-2-第一章则总目的第一条为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定本《企业积分管。理制度》适用范围第二条本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工(包括但不)仅限于正式员工、试用期的员工、实****员工。第三章积分定义积分定义第四条员工离职后即归实行逐月逐年累加,,积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分零;是主客观因素导致的结果。积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,积分结果应用第五条积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第四章积分计算方法员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第一条第二条已制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:积分绩效目标分数权;60%绩效考核分数权重:KPI;40%重:;绩效考0未制定个人业绩目标的,按照以下标准计算年终加权积分:业绩权重:第三条15/-3-;100%核分数权重:个人所在岗位的考评得分,详见第四条;=绩效考核积分第四条计算,主管级(含见****100%职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工第五条计算,副300%计算,总监级按200%计算,经理级(含见****经理)按150%主管)按计算,总经理级按400%总经理按计1200%计算,总裁按800%计算,副总裁按600%算;职*惩罚扣分)-奖励积分+权重*绩效考核积分+权重*(业绩积分Σ=员工积分总分第六条务倍数第五章业绩积分业绩积分公式第七条个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;=业绩积分第六章绩效考核积分KPI绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩,具体考核指标根第八条据公司管理需要而定;月份为一1-3个月考核周期执行,10考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按第九条考核跨度得出全年考核分;*个考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可按考核分数员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。第十条15/-4-第七章奖励积分细则【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】考勤加分第十一条职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班、1分;分;所有员工经公司领导批准春节加班每天加、2为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间、3做利于公司的工作一天加分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;特别注意以下事项:、4公司在节假日期间安排的培训会不应加分。●干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。●在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。●加班期间违规、违纪则不予加分。●加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。●遵章守纪加分第十二条1、结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有分。分;每出台一项新制度或政策奖效的,对现行制度或政策每修改一条奖