文档介绍：建筑工程施工造价控制措施探究摘要:在工程建设中,常常会因为某些问题的存在,而使得施工造价失去控制。本文将以建筑工程项目成本管理为基础,对建筑工程施工造价控制措施进行了相关的探究;希望对工程建设中,施工造价的控制有所助益。关键词:建筑工程施;施工造价;控制措施建筑工程项目造价管理和控制的重要手段就是项目成本管理。通过对项目成本的收入和形成过程的各个要素和阶段的组成进行分析,利用合同、技术、经济、组织等措施,在确保工期和满足质量的前提下,以探索和寻求项目成本的有效控制途径,对项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以探索和寻求项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效管理和控制。 1制定施工项目的成本计划以货币形式制定施工成本计划。其中包括在计划期内的成本降低率、成本水平、生产费用以及为降低成本所采取的主要规划和措施的书面方案,是成本核算和控制的基础。 。建立网络图,在确定各项工作完成所需时间的同时,确定合适各项工作的施工成本的支出计划。 。把项目的总施工成本分解到单位工程和单项工程,然后再进一步的分解,最后制定施工成本计划。 。如:根据间接费和措施费、施工机械费、材料费、,将上面三种方式结合来制定施工成本计划,往往可以达到不错的效果。 2施工造价的预测和分析 ,时间—费用的优化是不可或缺的。工程建设中,施工管理水平不变的情形下,间接费与作业无直接关系,与工期的长短却成正比;而直接费用则随各项作业赶工的时间而变,它也工期的长短成反比例关系,可以用直接费增长率来确定其大小。 ,无特殊原因,不可超出此限。施工企业若要控制成本的支出,则必须在中标价内,对各单项工程预测成本,研究出成本降低的措施。成本预测包括施工所消耗的管理费预测、经济要素预测、总成本预测,工程项目各项施工成本大致比例关系。工程施工活动与项目部施工成本有着直接的关系。项目部施工成本的预测,一般是根据工程的报价或工程量清单计算完成本工程需要消耗的现场管理费、机械数量、材料和工人。因此,预测单价应当低于投标价。(1)确定工程中为组织施工生产经营活动,项目部的上级机构所发生的费用。(2)按照项目部的人员组成、工程项目的大小等情况,确定项目部的管理成本。(3)根据施工现场的实际情况预测出现场管理费用。(4)根据市场的实情,把握市场的材料价格行性,确定合理的材料价格。 3针对施工造价控制应采取的措施控制施工造价的方法有很多,其中从增加收入、降低成本两方面控制是最有效的。 ,强化索赔、变更。施工期对工期目标、劳力调配、材料供应、机械设备使用和施工方法等的影响程度及时办理增减账和变更手续。 ,加强合同预算管理。深入研究合同内容、招标文件,对可能产生的造价费用充分考虑。