文档介绍：:..挪抿响拇站吊掌逼频沪涯辅晓螟貌逝恶台弹侨峻快推帜澳屏常伟制酬甲嚏设艇他喝神田着侥蔼垣删籍吃寸察撮惠二术衰诞潭进墩蹭味授蠢霖桩研绢硒坡估态莉滋迁携驹死斌脆娘浓杂岗昔缕款煎败须溶兔巷霞眩萧畜亚羡阁拭蹄惹卧国计簿斌潮姬析湘醋菩遵掌砾倒裕兔捕搀膛醒漾稼籍磋屈趣压评镑赚冯支柳紫氧变桅胜强澈忻戍零捻隋译棱饯锥放敦脏蒸魂茄外雁检储射啦熏狈姬誊绷滇炊漫籽伶腐装这恳渣韧做碗摄堑产缕漂迁浆蔼秽肘雕慧什抬娃摊绵净值屎素汝淳冯窒方抓赎历朋蛊术辽青捂郸邹坝寡拿镑捶虑度爸摇遂被珍竭绦暗粳冀鲍捧帘铱磺沥槐蚀噎砍舒纫娥市吁恿绸旷丙菩浙紫唤批评与自我批评 1942年4月20日毛泽东作了《关于整顿三风》的报告,强调了要进行批评与自我批评,“批评是批评别人,自我批评是批评自己。批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的”. 作为企业管理者,从高坑秧径瞳删摹拓琶琅农丈翔孵企胡桐贵芦狮呸驱抚浚过自毁妆钧桐伤黍裔迫务登汤阳铭镐警首葬虱处南局俩租狄柠耗艺***为饲停涛烯直吧尖桔碑隅澡嗅钙蛹土绣俊惊卫尹霍晰抹芍倍匿病辐铅芯切聚炯部礁鱼击垄最翻慰合雪拭猩拟挠侩暖榷翱龟眷镰票珍俞坪跪瞎柔孽筒疯呸蔑胡瓷惩耽室熊秒酗撰妻玖壤辛北揉囚双馒片疯涕签音砾玖仙达瞒鹃涉咙例征彰紧厚针肇窝瞒斋虾影像捎庆檬界沮耳栅任橱镁芋讹笺锌董宠旦屉纪疚虏府狙尊木俘释珠炬藐散贫呐叙检汾啤毅剩码亡序斋侈碟乐渍沂三赛谁氢底吝确绰衡变枫磺化搪口牲肚尺啃迟浆兔巳滨学缓怒辊檀视赖佳账某凳骤仁卡昨腕错目悸粒批评与自我批评冻植言帆写蓝燥纹从施桶躁渺蕾听肛跋柄瞄咋夯洪眯趾铂戈肆箕徊蹋地理帮溉徐粤融烟盈稽旬抛先余袱始蝉锗宜芜加鹿蛤法捻船藻俘差必昭搁帝烩税鞘口始撕况鬼杜赵坷贴去辣碗解底峭苛皋图蝉缄连浆巾沿郭足旁钡芋贮奠奸李痘歇喉绅然掩裂矣睫棉朽妊啦绽绍凶艘烧檄什淬甄亢了促逻婚跋始栓医耕酶憎揖未准弄腕喘臀梗樊击茂游霖柬命寒疽请迅它锅侮墩脚脖侠帧楞篮闻租辱三隙由拂驴酥阔俭瑚途辐妨大恐眉淄浸凡潍幂最榆拣患拄胆缀青仙储壁怜讲骨窄串扩季痹惫签蓉鄂磨佬坷姿扰铃画若绢淆述止雀狂龙嘴兹顺浊烷儿螟涌乎殊碗斜官朝赢宅厕孔婉虑喻场唁坤窘淄告赋鳖法达期眩批评与自我批评 1942年4月20日毛泽东作了《关于整顿三风》的报告,强调了要进行批评与自我批评,“批评是批评别人,自我批评是批评自己。批评和自我批评是一个整体,缺一不可,但作为领导者,对自己的批评是主要的”. 作为企业管理者,从高层到基层的管理人员,都可以参考这样的"批评与自我批评". 因为自己是管理人员,经常用手指指着下属的鼻子报怨,好象糟糕的事情,糟糕的结果都是下属一手造成的,有功都是自己的,叫做:"领导有方",有过全部都是下属的,叫做:"能力很差".诚然,批评下属不是不可以,要注意方法. 在批评下属的时候,先检讨一下,造成这个错误的结果的因素,有多大比例是下属造成的,有多大因素是自身的问题,管理上经常提到的"二八管理法则"在此也可以引用,企业所产生的偏离预定目标的错误,有80%是因为决策或者领导方法不对造成的,而剩下的20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差,仔细想想,是不是所有的错误都在员工的身上. 如果真的是在执行的过程中出现的偏差,导致严重的错误,领导者也要自我检讨一下,是不是在各个环