文档介绍：摘要
随着中国经济的不断发展,企业竞争日益激烈,公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段,成为企业参与竞争谋求发展的主导因素,知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析,认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处,战略管理没有落实到基层,要解决这一问题,必须加强企业的管理,重视企业的战略规划、企业的文化建设,合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。
关键词:企业竞争、战略规划、建议
ABSTRACT
With the continuous development of Chinese economy, enterprises increasingly petition, pany strategic management as one of the most active, most development prospects, most profitable means of enterprise management, es the enterprise to participate in petition for the development of the dominant factors, knowledge and management practices to e the core factor of productivity development. This article through quantitative research, qualitative analysis on Suihua pany's staff performance, incentive mechanism, enterprise development etc undertook investigating an analysis, think in personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to fulfil basic level, want to solve this one problem, must strengthen the management of enterprises, the importance of enterprise strategic planning, enterprise culture construction, reasonable use existing resource, effective strategy leverage
关键词:petition, strategic planning,,suggestions
目录
摘要…………………………………………………………………
Abstract……………………………………………………………
引言…………………………………………………………….1
问题的提出……………………………………………………..1
研究的目的……………………………………………………….2
研究的方法……………………………………………………...3
第二章公司战略管理有关理论的概述………………………………..4
有关理论的概述…………………………………………………..4
……………………………………………5
有关理论的新发展…………………………………………………7
第三章绥化鹏达乳业有限公司简介…………………………………8.
鹏达公司的发展历史……………………………………………..9
鹏达公司的现状………………………………………………….11
第四章鹏达公司存在的问题及原因分析…………………………..12
企业发展中存在的问题………………………………………….13
发展中存在问题原因的分析…………………………………….14
第五章企业发展的对策建议………………………………………..15
企业发展所处的时代环境……………………………………….16
问题环境的分析………………………………………………….17
企业改革措施建议……………………………………………….18
第六章结束语………………………………………………………..19
致谢…………………………………………