文档介绍：计划控制与管理
2010年5月
一、工程计划的种类
二、工程计划的编制
三、工程计划的执行与调整
四、工程计划总结与分析
目录
1、工程投标计划
2、工程详细计划
3、工程施工计划
一、工程计划的种类
一、工程计划的种类
1、工程投标计划
工程投标计划是在投标阶段,承包商为达到中标
的目的,根据业主的要求。结合自己的能力向业主
提交的工程项目计划

主要讲明:工程范围、工程阶段的划分及相互关
系、完成时间、与合同条款相关的日期
主要作用:双方谈判的依据、商定价格的依据、双方
高级管理人员控制进度的依据、是承包
商能力的表现
。
一、工程计划的种类
2、工程详细计划
工程详细计划是工程中标后,承包商按合同
条款规定的开竣工日期和技术要求编制的并得
到业主批准的控制工程进度的计划,是在投标
计划的基础上进一步完善、扩充的结果
主要讲明:划分工程单元、工作部门与工程之
间的关系、工程的关键路线、各工
程单元所占工程量的比率、工程进
度S曲线
主要作用:业主监督检查承包商进度的依据、承
包商项目管理人员控制进度的依据
3、工程施工计划
工程施工计划是承包商为了按工程详细计划完成项目
而编制的现场施工计划
主要讲明:本月或本周完成的内容、工作量、比率、完
成日期为完成本月或本周工作量而所做的辅
助工作和工作量
主要作用:业主现场代表监督检查承包商进度的依据、
承包商项目管理人员指挥施工和检查进度的
依据,是施工队伍完成任务的依据
一、工程计划的种类
二、工程计划的编制
1、工程投标计划的编制
2、工程详细计划的编制
3、工程施工计划的编制
二、工程计划的编制
1、工程投标计划的编制
1)、工程投标计划的编制的准备工作
了解招标书规定特别是编制计划的要求
了解工程范围、工程量和施工方案
了解工程地点的自然天气环境条件
了解目前今后一两年内施工和承包的工作量
了解人力、设备、场地状况
二、工程计划的编制
1、工程投标计划的编制
2)、工程单元的划分
工作单元是工程划分为若干个自然的较为独立的小
项目或阶段,例如:一个项目可划分为设计、采
办、施工、运输、安装等。
工作单元的多少,业主有时标书中规定,没有规定
时可自行决定