文档介绍：现
代
企
业
管
理
论
文
院系:xx
班级:xx
姓名:xx
学号:xx
加强经营管理,提高企业竞争力
摘要:近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过。  
关键词:经营管理;企业竞争力;信息化;财务管理;
近年来,不少国有企业亏损严重,其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。一些企业生产和经营缺乏严格的科学管理,劳动无定额,物耗无核算,质量无检验,资金设备的利用率很低,浪费严重,产品质次价高,缺乏竞争力,形成“高消耗低效益”的状态。在企业改革不断深化的情况下,企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思:仅仅依靠外部环境的治理和改善,并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题;国有企业扭亏的根本出路,在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想,加强经营管理,提高企业在市场经济中的竞争能力。
企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理,走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。企业集约化经营战略有两个基本着眼点:一是着眼于企业资源的优化配置;二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我约束。为此,必须建立起相应的企业经营管理运行机制,使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范。我国国有企业尤其是国有大中型企业,在人才、技术、设备等方面具有较强的优势,大有潜力可挖。目前,不仅要重视传统意义上的挖潜,如修旧利废、增产节约等,而且要通过推动技术进步,采用现代化管理方法,调整产业和产品结构,实行组织创新;并要强化企业基础管理工作,提高职工素质、技术装备素质、企业管理素质等在内的企业整体素质,不断开发新产品,不断开拓新市场,不断提高产品质量,降低能源和物化消耗,提高劳动生产率,使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过。本文从以下方面分析:
加强企业管理应注重制度建设,提高企业竞争力。企业要为职工创造和谐的工作氛围,在这种环境中工作,人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一部分,能够极大地提高工作效率,促进工作全面展开,中心业务也能实现更好、更快的发展。靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。还有企业领导班子建设,是企业改