文档介绍：生产工程参考
MACS PE Dept
20080325
PM工程资料变更
PE光盘变更
WI变更
⑨、QA判定和结案
工作责任区域:
李红玉(Remy Li):2F/1F裁切车间
薜灵军(Derek Jon):3FPUMP/无尘车间
新品打样跟进
开始
问题/责任人跟踪
OK
OK
OK
OK
编写试产
总结报告
持续改善
量产跟进
NG
NG
《试产总结报告》
部门会签
永久措施
OK
OK
OK
OK
OK
OK
参加PM新品
说明会
了解PMC试产排程
准备WI
物料跟催
试产协调跟进
不良原因分析
改善措施
收集标准样品/正式工程文件并核对
①、收到PM电邮或口头通知,参加PM工程师主持的新品介绍说明会
②、了解板房打样信息,了解产品制作工艺
③、PM发行正式文件到PE。确认工程资料是否发行,并依标准样对图纸等文件进行核对确认
④、紧盯PMC试产排程,并协调IE准备好临时WI,确认正式载切光盘是否发到生产部
⑤向PMC询问物料齐备情况
⑥知会协调PM专案工程师到生产现场跟进试产
⑦、对产品出现的轻度品质缺陷共同商议后采取临时措施
现场临时措施
⑧对试产发现的问题进行汇总并进行原因分析,确定改善措施(如果久而未决的问题,必要要时召集相关部门开试产总结会)
⑩、对第一次量产进行跟踪,消除产品潜在的质量问题
试产总结报告存档
影页分发各部门
作业方法