文档介绍：,合理配置、使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提升员工工作热情,塑造良好的企业形象,特制定本制度。**公司办公区及公共区域5S管理。(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。(暂由行政专员兼任);:5S专员、各部门负责人;:5S专员、各部门指定5S工作负责人,组成临时检查小组,各部门代表轮流,每次小组成员不超四人。:负责牵头5S实施过程中的各项工作,如实施、检查、评比、督促与改善跟进等;:负责5S管理活动的组织、策划、推动实施等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;:在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作;:积极参与并执行5S管理,根据5S管理要求持续改善工作现场。:公司所有的行政办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。:大门、大厅、会客室、会议室、室外过道、厂区内马路、卫生间、车棚、食堂前厅(维修车间以西范围)。)对工作场所全面检查2)制定[要]和[不要]的判别基准(见附件1)3)不要物品的清除4)要的物品调查使用频度,决定日常用量不再使用的文件资料、工具废弃处理不常使用的文件、用品放置于文件柜中,常使用的文件、用品放置就近位置;正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放2整顿1)前一步骤整理的工作要落实2)需要的物品明确放置场所3)摆放整齐、有条不紊4)场所、物品标示清楚各类物品、用品、设备等要有规划,定位放置和标识文件资料要放入相应文件夹,做好编号、定位摆齐电脑线和其他电线要用绑带扎起,不零乱办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序,不杂乱,所有文件柜呈关闭状态,整齐摆放灭火器具、盆景、卫生工具等整齐摆放于规定位置私人物品放置于规定位置3清扫1)建立清扫责任区(室内、外)2)开始一次全公司的大清扫3)每个地方清洗干净4)调查污染源,予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、办公/会议桌椅、资料柜、茶水柜、饮水机、灭火器箱、垃圾桶、卫生间等打扫干净,破损处及时维修好办公用品、用具、办公设备擦洗干净,破损及时维修文件记录破损处修补好办公室通风,光线充足没