文档介绍：南昌和美2009年度临时促销员规划方案[人员规划目的]:加大培训和监管力度,强化临促人员的战斗力和竞争力,增强临促人员的稳定性;充分整合资源,对推广人员人力成本进行优化;增强推广活动的频繁性,提高品牌知名度,为活动上规模做人员储备和培养;建立临促管理体系。为公司督导、业务、推广人员做人员储备,加强后备梯队建设。[人员设定]:1、抚州:市区4人(辐射上顿渡活动、周边乡镇活动);县城:6人(辐射周边乡镇活动)2、新余:市区3人(辐射周边县城、乡镇活动)3、萍乡:市区4人(辐射周边乡镇活动);县城:2人(辐射周边乡镇活动)[人员年度预算]:按市区每人300元/月,县城按每人350元/月的固定工资进行发放。抚州区域月度设300元激励工资;半年度设500元激励奖金;萍乡区域月度设200元激励奖金;新余区域月度设100元激励工资;新余、萍乡两区域半年度合设500元激励奖金。全区域半年度设1000元激励奖金。计算方式:按每月8天活动安排,每天计￥。我区域计每月￥;激励工资￥5600元;2009年后半年度(7-12月)总计￥[人员发放工资方式]:每月15日由南昌市和美贸易有限公司进行银行汇款给临促。(中国银行)临促县级或周边乡镇活动交通、住宿、用餐费用均由我司支付,由相关活动负责人代付。活动其他所有费用由我司支付(大型活动费用除外)。临促在市区活动的用餐费用自理。[费用兑现方式]:全部临促工资费用由南昌市和美贸易有限公司发放,:1,合计:￥(7月一次;2010年1月1次)兑现简易展柜给我司。[人员品类定位]:我司各区域电磁炉/电饭煲品类专人专用;必须按标准配置人数进行人员招聘和使用,不允许在其他品类使用,或不足名额使用。一旦发现,并被证实(以照片或录音记录等证据),则处以全年的临促费用不予兑现。在人员缺额时,必须在1个月内补足以上人员,否则将按人头数直接扣除该临促1个人的费用,直接在资源中减去。[人员日常使用]:临促管理必须直接进行专人进行管理,直管人员直接对地区业务负责。我司业务县城必须每周提供促销或推广活动(无论规模);在市区根据卖场外场或二展活动进行临促使用,如市区没有活动,则提供小区活动。如遇大型促销活动,人员可进行整合使用。县级市场或乡镇市场活动在临促人员规划上必须不超过3人的配置(除大型活动外)。临促人员每周必须进行一次专业产品知识或导购技巧培训,每月必须安排一次集中培训和总结,每季度对临促人员进行笔试一次。每地区每两个月策划、组织和实施一场大型促销活动,必须保证所有业务、推广人员、演示人员、临促人员参与。[人员监控与考核]:建立《临促档案和工作绩效记录表》,并与其各类作业与评估表格建挡,以备储备使用;并且设立专门的档案管理文件。我司业务每月第一个星期三提供月度活动规划和临促人员活动安排表,并提交《月度活动和临促规划表》;如逾期未交或活动场次不丰满的情况,则给予业务人员200元/月的罚款。如造成临促无活动可做,则处以业务500元/月的罚款。每月第一个星期三我司业务提供上一个月度活动现场照片和临促活动现场照片以被核销。如未提供相关照片或照片不全,则停发临促当月或相关场次的工资,并处以业务200元/月的处罚。临促必须在每月25日前提供本人下一个月的课程和时间安排,并提交《月度课程和时间安排表》。如逾期未提交,则该临促人员的当月固定工资只发放80%。如累计3个月发生,则直接辞退。临促必须在每月第一个星期二提供参与促销活动的总结和建议,并提交《临促月度活动总结建议表》。逾期则相应工资拖欠时间向后顺延至表格交付日期。我司业务必须在每月30日(如遇活动日向后顺延3天)对临促进行评估一次,并上交《临促月度使用评估表》。业务必须本着公正、认真的原则,进行评估填写。如逾期或填写不认真的,则处以业务100元/月处罚。临促管理必须直接进行专人进行管理,直管人员直接对地区业务负责。如未设专人管理,则直接取消该区域的临促指标。如发生专人更替,必须通知公司。临促必须参与服从直管人员的管理,直管人员也须根据临促的月度课程和时间安排,对临促人员进行合理安排。原则上,临促每月提供周末2天时间进行活动时间。如有特殊情况进行提供活动时间的减少(不允许提供单日时间),则根据减少的天数在50%以下(含),按30元/天进行扣除;如减少的天数在50%以上,按50元/天进行扣除;如累计2个月发生提供的活动时间在50%以下(含),则该人次直接从临促名单中划除。如因特殊情况需增加促销活动,临促在课时安排许可的情况下,必须无条件参加,并按30元/天进行补助(其中往返路途中的时间不予计算)。直管人员必须根据临促提交的《月度课程和时间安排表》每周安排卖场实践培训1次,培训时间为4小时。如未参加或仅参