文档介绍：
制定明确的管理程序及步骤,用以管理客户需求的产品设计和开发,按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制,以确保满足客户要求。

适用于客户委托本公司设计和开发的产品,包括产品及制造过程的开发和设计。

,负责主导客户工程变更要求的评审、变更后产品的送样以及变更后相关技术标准/规范的修订。
质保部负责参与工程变更的评审、变更后产品的检测和试验。
生产部负责参与工程变更的评审,变更前/后产品的标识与控制。

无

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顾客新产品开发意向和开发试制协议;
顾客同意的老产品更改。总经理或销售部依据市场需求,公司发展需要提出。
。
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由总经理召集研发部、业务科、制造科、企划科、品管科、财务科等部门,就新产品的市场潜力、市场竞争性、技术条件、工艺进度、成本预测等方面进行可行性论证分析,并汇总于【可行性评估报告】内由总经理审核,经核准后始可生效。

,参阅《人力资源控制程序》;并为其配备必要的资源,包括资料、信息、工作场地、相应设备等。
,应划分出带有停止点的设计阶段,明确每个阶段的任务和责任,研发部制作【设计进度计划表】进行进度控制。
,本公司新产品设计阶段一般分为下列五个阶段:
经济技术论证阶段;
设计策划阶段;
产品设计阶段;
产品试产阶段;
量产阶段。
。
设计输入
,如用户要求、市场预测、产品性能指标、功能要求、安全法规、先前类似设计的资讯等。
,保证设计满足用户要求。
对设计输入组织审核,对不完善的、含糊的、矛盾的要求会同有关部门一起解决。
【设计任务书】作为设计输入,具体操作如下:
研发部主管根据【可行性评估报告】,将新产品之各项参数,性能指标、功能要求、运输、安全标准化要求、进度要求以及环境卫生要求等,综合整理成【设计任务书】,下达给责任工程师。
设计输出
。设计输出文件可分为两级:
(1)一级输出文件可包括下列全部或其中之一部分:
产品成套图纸;
产品电气原理图;
产品技术性能指标;
重要件、外购外协件、原材料、标准件等明细表(BOM清单)资料;
样机测试程序、产品验收标准(企业标准);
产品说明书(包括产品结构原理、用途说明、包装方案、操作、搬运、储存维修与使用注意事项等);
零件图、装配图、总成图等;
工艺路线、工艺规程、工装的设计图纸。
(2)二级输出文件可由支持一级输出的各种文件组成,包括设计分析试验记录,检测报告、验证和确认报告以及其他支持该设计的文件、相关资料等。
一级输出文件发布前必须经研发部门认可,并经项目组长审核,总经理核准后始可发布。
设计审查