文档介绍：发挥整体优势推动板块整合
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发展城市综合体
推动大地产整合
发展城市综合体是我们的战略方向
发挥整体优势是板块整合的出发点
实现大地产整合的路径
目录
发展城市综合体是我们的战略方向
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发展城市综合体具备良好的市场环境
发展城市综合体同集团使命战略高度吻合
大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础
市场环境持续向好,商业地产日渐升温,成为资本追逐的
热点及房地产企业转型焦点
地产新政对住宅调控影响明显,助推商业地产升温
城市化率即将达50%,进入商业地产开发与运营的黄金期
商业地产作为第三产业发展的重要载体,在扩大内需、城市化高速
发展的大背景下,大规模的开发建设还会持续30-50年
城市建设进入新一阶段,商业与公共配套设施的完善与升级改造是
这一阶段的重点
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发展城市综合体具备良好的市场环境
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城市综合体的特征符合资本市场的意志,深受资本市场的青睐。
发展城市综合体具备良好的市场环境
城市综合体
资本市场
投资额大
稳定的现金流回报
具备一定规模
风险适中
成长性好
收益稳定
中国国贸是是我国最典型、最纯正的持有型上市公司,集良好的经营性现金流、资产重估增值和业绩增长可期等三大亮点于一体。
净利润率
资产负债率
总资产收益率
净资产收益率
股价(2010/06/30)
2010年底预期每股净资产
股价相对于2010NAV折价
2010年市盈率P/E
%
%
%
%
16%
94
多元化物业组合
较强保值增值能力
发展城市综合体同集团使命战略高度吻合
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城市综合体价值链符合集团的核心利益与价值
资产价值
功能互补、保值增值能力强
资源稀缺,城市地标,资产价值高
知名度高,品牌价值高
股东价值
稳定的现金流回报
风险适中
金融产品,较高市净比、市盈率
社会价值
推动城市化进程,复合城市功能
集约利用城市土地
贡献稳定税收,提供就业岗位
提升人民生活品质
平衡投资风险
提供稳定现金流
形成优质的物业组合
提供高品质的生活空
间与生活服务
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发展城市综合体同集团使命战略高度吻合
城市综合体是集团战略主导思想的成功落地
2006
4号文
2007
5号文
2008
务虚会
2010
6号文
《关于夯实基础,建设流程,落实战略的决定》
划分投资性物业和住宅发展业务。投资性物业负责物业项目的投资买卖、出租和管理,逐步建立起有价值的商业物业,形成中粮优质的物业组合。对收益低,没有升值潜力的物业逐步卖掉。
《关于加快整合,转变增长方式,进一步推动战略执行若干问题的决定》
形成按业务逻辑归类的由粮食贸易物流、粮食加工、食品加工、地产酒店、中土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大板块构成的业务架构。
中粮置业主要从事开发和持有商业地产,同时对目前不符合定位的项目尽快进行清理。
打造全服务链的城市综合体,加快战略转型
5年20个大悦城,资产规模目标700亿元
以“大悦城”为品牌,打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体,形成可复制的产品线
加快地产酒店业务的整合,实现整体上市
《关于打造全产业链粮油食品企业深化战略转型实现科学发展的决定》
明确“大悦城”城市综合体战略
坚持在主要城市做深做强的原则,做好区域布局,以“大悦城”为品牌,打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体,形成可复制的产品线;
确定资产配比
地产酒店业务是集团主业之一,以全服务链城市综合体为基础稳步发展,今后在集团的资产占比达到25%左右。集团通过强化内部协同,形成整体核心竞争力,实现各业务从“好”到“卓越”的跨越,加快地产酒店业务的整合,实现整体上市。
培育关键能力
强化从策划定位、规划设计到项目建设、销售、招商运营等各环节的关键能力,控制开发成本,缩短开发周期,提高投资回报率。
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集团6号文对发展城市综合体做了进一步战略部署
发展城市综合体同集团使命战略高度吻合
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城市综合体是统一当前各业务单元价值诉求、整合优势资源的最佳平台
发展城市综合体同集团使命战略高度吻合
中粮置业
中粮地产
酒店事业部
中粮海南
愿景
5-10年内成为中国商业地产领域内有影响力的企业
致力于成为中国房地产行业最具持续发展能力的综合地产领先企业
成为国内领先的高端、商务、和度假酒店的投资商
中国度假产业引领者
主要产品
大悦城购物中心
中高端住宅
工业地产
商务酒店
度假酒店
度假酒店
旅游产品
均衡而有价值的产品—城市综合体
功能复合
业态综合
品牌形象佳
市场影响大
资产价值高