文档介绍：2017年11月10日
中海案例研究
中海发展历程
中海发展模式
中海管控分析
中海规划设计及产品发展
中海人力资源
中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段
1992-2001
发展期
扩张期
2002年-至今
1988-1991
探索期
1988年8月8日,深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司
1989年4月29日,深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工,标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始
1992年8月20日,中国海外集团整合香港和内地地产业务,以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市
1992年10月9日,中海发展(上海)有限公司注册成立
1993年8月9日,中海发展(广州)有限公司注册成立
1998年6月8日,中海发展(北京)有限公司批准成立。
2001年6月27日,中海兴业(成都)发展有限公司正式挂牌成立,标志着中海地产业务拓展至西南地区
2002年8月8日,深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司,标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合
2002年12月,长春公司成立,中海地产业务拓展至东北地区
2003年5月,南京公司成立
2003年10月8,中山公司成立
2004年1月15日,中海地产西安公司举行揭牌成立仪式,标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市
2004年6月8日,中海发展(苏州)有限公司成立
2004年11月22日,正式组建佛山公司
2005年8月26日,成立宁波公司
2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
截至到目前,中海地产进入了内地19个城市
中海发展历程
中海发展模式
中海管控分析
中海规划设计及产品发展
中海人力资源
中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略,平衡长短期投资回报,%,但仍远远低于采用“快进快出”%的复合增长率
“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构,坚持‘精品永恒’理念,重视投资物业,平衡长、短线投资资源配置,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定回报。力争四至五年投资物业盈利比重占集团盈利的20%,……,增强平衡市场风险能力,实现公司利润增长目标。”
——《中国海外发展有限公司2006年年报》
注:中海收入单位为万港币;万科收入为万人民币;资料来源中海、万科年报
中海、万科主营业务收入情况对比
中海地产发展策略研究:以开发“精品”“高端”定位产品,强化全价值链主要环节,但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工,整合”的万科
“集团实施全国性的品牌扩张策略,永恒追求精品,在不同的城市开发出同档次最好的产品,……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上,不断提升物业的销售能力和水准,提升利润率”
“集团收购华艺设计顾问有限公司和中海物业管理有限公司,并进行有效经营整合后,已形成从产品设计定位、开发、销售、物业管理、客户服务等完整的一条龙业务链,能为客户提供全方位,综合性的卓越服务,创造最大化的附加价值”
——《中国海外发展有限公司2006年年报》
注:中海收入单位为万港币;万科收入为万人民币;资料来源中海、万科年报
中海、万科销售利润率情况对比
中海地产的区域布局研究:集中在中国经济快速发展的珠三角、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区域
2006年中海地产全国性城市布局示意图
2006年,中海地产确定大连、天津、济南、青岛为未来重点发展的城市,完成环渤海区域布局;
2007年,中海地产进入了珠海、大连、青岛、沈阳和天津,内地进入城市达到19个;
2007年,中海地产土地储备达2358万平方米,新增土地储备主要分布于成都、长春、重庆、杭州、沈阳和青岛等城市。
中海地产城市经营策略研究:进入城市后,选择城市主流或拥有发展潜力的地段在城市中精耕细作、深度发展
中海地产成都布局图
中海
常春藤
中海
格林威治城
中海名城
中海在成都的发展策略
1
产品系列
产品类型
中海名城
低容积率住宅
产品定位
城南高尚生活区
城南
中海兰庭
高层公寓
中海城南核心圈中的高品质纯住区
1
城中
常春藤花园
纯居住性质的高档精品小高层
定位城市青年白领和投资客户
龙湾半岛
双拼别墅、叠拼别墅、高层洋房
城市河景豪宅
1
城西
中海国际社区
与城市功能融合的大规模国际社区
城南1号项目
翠屏湾
别墅、多层、高层电梯公寓
格林威治城
电梯公寓、商务公寓、精装小户型公寓
集居家、休闲、消费、商务等多功能的复合社区
以“中海城南核心圈”为战略