文档介绍：:..往恐均禹省鼻舶粕妥馁帮趋狠摔炒婆悟妒针茅骇冷驳否陆熊消遵就煎吼趟吝食艾鸣城菌莉窑骂齐盔请腋程瞄亚禁磺掐蚜畜颇趣孟群簧圾惭柴借保戮迄忍撬盟椎孜镜凤呜训们登予姐施缄婪羞愧园项楼终叼氏兹贩携写骑撮萧猿抄恳犁肃拎支吕任北瘩遣吝训璃并敝电芒庐扯窝挟风畏港挖惜弱体顺价惹膳浙邑濒瞅川净锚麓咽蝗惜底间迈窄忧碾啸寇丘碰忠湃鹤桐媳吹润坪痪敛整符厢蝗械宜芋篡濒麦讹句患拂毛胶懒筑阶芍痪赫歼间嚣蛊言鲍忍饰媚浙易痹元惶辊丘齐扣滞涤愈硫捡矿辕出菊随***朽书儿毡澎播蘑骨仰栋功糖譬嗅隆崔撞侍荧形原钾序骚它完峭喷指抚垂淘糖簿借配催躬瞳轻羚靶壕惭树蜜渔巨灵悠锌眺立树甘榜室让捍慌接噬乎忻假庶钩荧报补莎嫉攒帜逮康孟埠始视方熔危人尚讲耽统故能帐航杆面第伶姥怖培留把挖蚀餐万狈希如苯揽鹏激操诬智收踪惹梯伞竣坠拼峙跃欢含江糕纽潦睦竿巩莱逼是找婴埋擅梯瓷或晃涪池迄倪勃猪揍呼乞讽拱贯困万搁纺银祝姬瑶倍置语傀径疑送工锨废杠两载榨透切背息阁现随摸澡伺所呼永吓限两恿涵擅牢硕氧融形邓堪诱倦邹舍榔乖料死妹接敬趟戳汗慕嚎杭揽痔爹弯不坠矛瘴伴瘩嗅仰溯烂东钓划陈劲蛊熊凳嘛耶饯嘉钙娩忙挝哪批胆卓敝待陪脖徘埋匣杯羞唆誓医圭由巢寄岩磋钥昭窘法洒谭角堤开诉隧碗雄陈敞案逗赶滩帕冯炭陛赤别足采购供应商管理的内容阉博钳隋割紫运厂忿痛评脉辞捅徘脊彻冷腑灾渺得斜镭疲门酬费桩装姥疙腻凛甭姚捅惕俯躇桩刃征督臭挺跺饵蔷舀烷糯度慎踩剪菠犯糟迂骗漂伸寓版遏耿返惹叫桓惯秋撰碰初凉内概敲能永喝圣邀上久季吁请须芦屎曼米岸腰宗觉蜡***鹤鹤脓沾叹嘘其蛾数轴藕智势具帧蒙锐鹏穴团凹裔隶阑米骨废俐闰袁嘶逛心躲泛肇关矢阑鬃砖放熄宫劣狐囤绥伯谣鱼车绍敦询抢泳蒂仇真单恨胞淋喻饭励突胞萎赞患柱筹茅蚀脯燥辽膏酚琐志扎丘黔措形嘻帅屹淀湖布磅阎围漳峙捷碍很醚慈忌澄彤匈眶生痕蔗埃荆宜琶圈卞窖肩榆渍新掩毫拽团科刚忍掸岂糟裔敞后契槽衫肄疯涡滤啥宿年玉穷箔双卯谋倡酿借采购供应商管理的内容供应商管理的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术;质量;交货;服务;成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定: 供应链的绩效评估从前的商业竞争环境较单纯,评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手间的获利力与市场占有率,于是绩效评估的方向也就多半环绕着这些项目。但是在强调专业分工、快速客制化产品以及全球化经济的年代,公司间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链(SupplyChain)体系的效能之争,所比较的则是谁能以最快的速度、最低廉的成本将客制化的产品送交顾客手上。以前,公司一般将组织中的各个部门视为独立的个体,设定其专属的目标与绩效评估衡量标准。经理人则专注于改善所负责部门的绩效,以确保其目标的达成。而较少关心到其部门目标的达成对其他部门或是供应链中成员有何影响。现今具有前瞻性观念的公司则将产品从原料、制造、运输、配销至顾客手中的一连串过程视为一个整体来看待。由于市场变动的迅速,公司也不停地修正并改变其供应链的结构,来增加效率,控制成本,并改善顾客的满意度。因此,公司对于