文档介绍：薪酬管理朱凌玲工商管理学院人力资源管理系讲师硕士**********juliet_zll@卿宪咋唾盏矢履香蹭悬堵喷狱卵祥辜韭搀容顷院喇漫禄瘟萤昆值钉嘻堑斜1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理*1报酬经济性报酬非经济性报酬直接的基本工资津贴奖金期权股票等间接的公共福利保险计划退休计划培训餐饮等其他有薪假日休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等报酬是员工在组织中通过工作而获得的物质利益和精神满足,分为经济性报酬和非经济性报酬。品萄域能烃熔弥彪篆诫屋跺新窒御顺尔寄谍臃凌粘羽琢摹媚畸明除逃英烷1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date2一、薪酬的概念薪酬是员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入及有形福利。本书的薪酬主要是指报酬体系中的经济性概念。绅邢酸报盆胎忠解坛泪莎米十诅俏吉操般寨味急侠搂雅亏阿钙疚径言硕忙1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date3时期对象支付构成Wage(工资)1920年以前蓝领基本工资比重大,福利少,少于5%Salary(薪水)1920年至1980年白领、蓝领基本工资比重大、福利少,pensation(薪酬)1980年以后白领、蓝领基本工资30%+奖金30%+福利40%Wage、pensation的比较*很多时候,这几个概念是常常混淆的,所以区别也只是相对的。昧路令贴拟隅改疡甄辊瞬撩益棚会船怖剪厘郡染怕澈市锹搪胰壹冤库惑曙1、薪酬与薪酬管理1、(越高越好).1653工作时间超过35小时-.-.1326休假时间(越长越好).-.-.09611政府职员-.09012国有企业职员-.07113森严的等级制度-.08214失业风险-.082腿御辐科独慕甲苦事挤迫盐践扦缘撅麓彰炮鸯阶炎淄网龚乎郸揽乔雀铰鸣1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date5最高的五种工作要素评价指标排名管理人员专业技术人员事务性人员钟点工1薪资与福利晋升薪资与福利薪资与福利2晋升薪资与福利晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定性晋升粥药散郸男育乒庙忿酗痔似雄犀自慢出冉奢坏沾寇度尉造测呸孜咨弧涪铲1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date6等待加薪员工此时心态较好,希望通过自己的努力获得高薪抱怨对获得的薪酬回报不满意,并时常向他人抱怨消极应付工作对薪酬不满意,工作责任心明显降低,消极应付要求合理加薪对薪酬的不满意,当不能承受时,会寻求正当的途径加以解决辞职对目前的薪酬已经完全失望,以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望,一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪,如罢工、游行、闹事等上告向劳动部门、媒体等投诉或寻求法律途径解决问题员工对待薪酬的态度异措超酱内叹辅渔历辱啸棉通截庐震述励守缠殷闲了哺肃濒烽快纪病乡团1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date7拿多少钱,干多少事收入比付出少,消极工作谁拿得多谁干不配合同事工作,甚至设置障碍此处不留爷,自有留爷处怀才不遇,不能实现自身价值干好干坏一样,不如混混日子没有工作积极性树挪死,人挪活这山望着那山高,跳槽员工的“薪酬语录”年向盾霉陌恶舶唉簿贞蓖罕吹骏钟犁汁砖枢囤烘夺仙牛湾住晕肖嫩矽菏畸1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date8二、薪酬的功能员工方面:经济保障功能激励功能社会信号功能企业方面:促进战略功能,改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革控制经营成本忌卵狠漱憨尽帖腰沮最戮圆屡化宦救鞍犹就打较党认腑靛痘斌件呕搀拘条1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date9薪酬管理的目标---从员工角度:短期激励:满足生存的需要长期激励:满足发展的需要---从公司角度:降低了人员流动率:吸引人才:短期激励和长期激励相结合减少内部矛盾:减少员工的不满和不公平感往籽裁酋莫披封躯动罢阀井氧诈蓝酿戏逻倪碴岛嚣搅蓄台坛冒锑起贪佬没1、薪酬与薪酬管理1、薪酬与薪酬管理Date10