文档介绍：深圳市奥赛龙科技有限公司
管理文件
文件编号
OSL/GL001
新产品上市的运作方案
文件版本
A
页序
共3页第2页
生效日期
2004-4-10
目的
为确保新产品能顺利上市,并能从市场反馈中获取对新产品的改进信息,以使产品更加完善、增强公司在激烈的市场竞争中的竞争力。
范围
适合于本公司新产品或OEM产品。
OEM:原始设备/产品制造商新产品:包括本公司新产品及OEM产品
顾问:总裁评审组长:总经理
成员:副总经理、市场部经理、工程主管、采购主管、品质主管、生产主管、设计工程师、PE、QE
顾问:负责新产品上市的最终批准。
评审组长:负责评审小组事务的组织、协调,评审会议的主持以及更改后的核准。
组员:协助组长处理事务,参加评审及会签。
本公司新产品
开发部新设计的产品制作样机后,开发部内部进行型式试验及内部评审合格后,开具《产品送检单》交品质部,《产品送检单》上应清楚写明本新产品实现的功能。
品质部接到开发部的《产品送检单》后,对新产品先进行性能、结构、工艺的常规检测,并进行必要的环境试验,出具《新产品样机检验报告》交开发部设计工程师进行问题的改善,问题改善后再交品质部重检。
新产品经检验无问题或隐患后,《新产品样机检验报告》交总经理批准,决定试产的资源配备及时间,此时开发部发放试产通知及该新产品所有相关资料到各部门。
各部门按要求进行试产,试产数量20台至100台,试产完成后按要求进行检验及老化试验后,品质部须在此批试产产品中抽取一定的样本进行例行试验,将详细情况记录于《产品试验报告》中,并对此批产品作出检验总结,记录于《新产品试制总结报告》中。
新产品试产完成后,须由总经理组织新产品上市评审会议,对此次试产进行总结,对存在的问题进行分析,预防因产品存在的缺陷而导致新产品上市后造成不良影响,《产品试验报告》、《新产品试制总结报告》作为评审的依据。
对新产品的评审达成一致意见后,各评审成员均须在《新产品上市评审报告》上签字,报告上有对该新产品的功能及检验情况的描述,最后经总裁批准后,决定是否推出该新产品面向市场。
OEM产品
市场部收到OEM厂商的产品后,开具《产品送检单》,若为首次OEM产品,则在《产品送检单》注明为样机,将产品送至品质部验货室交由QA,《产品送检单》一式两联。
品质部接到OEM产品样机及《产品送检单》后,由QA对此产品进行常规检验,检验完毕后将结果记录于《产品送检单》,并出具《新产品样机检验报告》交QE,QE对该OEM产品样机进行分析,有必要时进行例行试验,将情况亦记录于《新产品样机检验报告》中,并将报告交品质主管审核。
深圳市奥赛龙科技有限公司
管理文件
文件编号
OSL/GL001
新产品上市的运作方案
文件版本
A
页序
共3页第3页
生效日期
2004-4-10
品质主管对此OEM产品样机审核确认无问题后,将