房地产企业成本风险管理讲座.ppt

文档介绍：成本管理精细化管理之----
房地产企业全成本管理
---责任成本管理体系的实践
环顾一下我们的行业与环境
房地产企业面临着什么?
新政----
土地金融预售自有资金开发
行业门槛提高了
形势----
消费者观望
行业内强强联合
国际资金涌入
机遇风险并存
冰火两重天
房地产企业
政策
客户
资本
市场
法律
资源
舆论
社会
举牌案例
房地产新政与地产宏观大势
资源竞争资本竞争管理竞争
向管理要效益
管理规范化
法制日趋健全
消费者日趋成熟
企业规模发展
行业竞争激烈
宏观经济调控
企业利润趋薄
管理精细化
管理出效益
再看看我们的运营。。。。
资本
土地
项目
资本增值能力
项目开发能力
房地产企业业绩体现------核心财务指标
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
杜邦公式
房地产企业的核心竞争力:
企业运营能力
各专业的管理能力
专业间的集成能力
具体项目操作能力
企业综合管理能力
成本管理能力
聚
焦
体
现